Locksmith in Los Angeles, CA Locks Keys, Los Angeles Locksmith Services Company Security experts including business, apartment, home and auto security locksmiths.
L.A LOCKSMITH SERVICES 1-877-364-5264 Find a locksmith 24 hours Locksmith Los Angeles, California Locksmith services and we are member of The California Locksmiths Association
LVH SYSTEMS Locksmith provides fast, reliable, professional 24 Hour LVH SYSTEMS Locksmith services at extremely competitive rates.
At LVH SYSTEMS Locksmiths we stand behind our workmanship - 100% client satisfaction guaranteed. At LVH SYSTEMS Locksmiths we have a fully equipped machine shop available 24 hours a day 7 days a week, we service most major lock brands and associated door hardware, including the brands we do not sell.
At LVH SYSTEMS Locksmith we offer fast, professional and experienced locksmith services. Our technicians are equipped with the latest modern technology and are available 24/7 at your request.
We provide services such as Emergency locksmith, Residential Locksmiths,Ofiice and business locksmith services Specializing in:Fast lockout services, Locks installed & Repaired, Re-keys & Master Key Systems, Window Guards & Grills. Automotive Locksmiths, Specializing in: High Security Cylinder Changed & Re-Keyed, CCTV, Card Access Control, Intercom, Panic Devices, Safes Combination Change, Electronic Keypad and Keyless Entry. Commercial Locksmiths, Specializing in: Fast
Lock out services, Replace & Repair lost & Broken Keys, Precision Key Cutting Services for all make And models on site.
We provides 24/7 locksmith services such as: Locks Installation Rekeying Lockout Services and Sale Locks.
Commercial Locksmithing, Specializing in: Banks Office, Apartment Building, New Homes, Condominiums, Retail Stores, Banks Industrial Facilities, Locks and Padlocks, Pharmacies Grocery Stores, Restaurants, Retail stores, Schools, Storage Warehouse.
Service includes Lockout, locked out need locksmith fast response, Deadbolt Locks repair installation Changed, Installed & Repaired, Re-keys & Master Key Systems, rekey ddors locks, High Security Locks Systems, Home Security Safes, Intercom Systems Repair & Installation, Fire Proof Panic Bars Repaired & Installed, Peephole Installation.
Automotive Locksmithing, Specializing in: High Security Cylinder Changed & Re-Keyed, Closed Curcuit Television CCTV, Card Access Control Systems, Panic Lock Devices, Safes,Windows,Glass Doors & Gates, Padlock, Combination Lock, Electronic Key, Magnetic Keys, Electronic Keypad and Keyless Entry, File Cabinet & Lock Picking.
Residential Locksmithing, Specializing in: keyless Entry, Key Cutting & Key Replacement, Emergency Vehicle Opening, Emergency Trunk Opening, Extraction of Broken Keys Locksmith, GM VAT Keys Duplication, High Security Vehicle Key Duplication Locksmith, New Ignition key and Transponder Chip Key. Automobile Locksmith for Car lockout Truck opening Re-key all doors Ignition keys made on-site Transponder keys made on-site Ignition replacement.
100% GUARANTEE:
"Perfect Lock Pick services - Emergency Mobile Locksmiths Service" Performed by Licensed, Insured & Bonded Professional Locksmiths. by the California BUREAU OF SECURITY AND INVESTIGATIVE SERVICES
Contact LVH SYSTEMS Locksmiths at 1-877-364-5264 for Commercial, Residential, Automotive Lock Out Services. Ask us about our Senior Citizens, New Movers & Crime Victims Discount Services
LVH SYSTEMS Los Angeles Locksmith Company.
offers fifteen years of experience in the home land security and locksmithing field, Specializing in commercial, residential, industrial, government locksmithing
providing reliable, LOCAL PROFESSIONAL SECURITY EXPERTS mobile locksmith services, including home locked out, car locked out, and emergency opening locks of doors and other locks.
Our locksmiths are available 24 hours 7 days a week to assist with your lockout emergency.
Emergency Locksmith in Los Angeles, CA
From a simple lock installation to the most advanced High Security Locks, we do it all. We've been a part of the community, giving you 24 hour emergency locksmith service while expanding our product line and offering additional services to meet the safety and security challenges of this century.
In addition to our 24 hour emergency locksmith service, we offer intercom, CCTV closed-circuit television, access control, door and safe sales and service.
We want to be more than just your 24 hour emergency locksmith. Contact us today for all your Locksmith & Security needs.
Call 1-877-364-5264 fast 24 hour locksmith services! locksmith Los Angeles, CA Locksmith in the Los Angeles Area near you Fast Response Locksmith 10-15 minutes
24/7 Locksmith 1-818-386-1022 San Fernando valley, CA
24/7 Locksmith 1-323-678-2704 Los Angeles, CA
24/7 Locksmith 1-310-925-1720 West L.A Santa Monica Marina Del rey
Specials Access Control Locks Keys and Security Hardware accessories:
Automotive Lockout, Cabinet and Locker Locks and Hardware, CodeLock Pushbutton Locks, Cylinders
Deadbolt Style Gate Locks, DigiLock, Digital Locker Locks, Digital Pushbutton Locks
Door Closers, Door Locks, Electromagnetic Locks, Electronic Hardware, Exit Hardware
Gate Locks and Weldable Gate Boxes, Government Locks, High Security Locks
Hospital Push/ Pull Locks, IEI Digital Pushbutton Locks, Key Blanks, Key Cabinets & Key Storage
Key Cutters, Key Tags and Key Rings, Key Towers, Knob and Lever Gate Locks, Locker Locks
Locksmith Tools and Equipment, Manufactures Line Items, Misc Hardware, Misc Locking Devices
Padlocks, Patio Door Locks, Picks and Pick Sets, Pins and Pinning Kits, Pushbutton Gate Locks
Pushbutton Locks, Re-Keying Locks, Safes, Schlage, Schlage Pushbutton Locks, Simplex Parts
Simplex Pushbutton Lock, Simplex, CodeLock, Trilogy Locks, Trilogy Digital Pushbutton Locks
Von Duprin, Window Locks, Mul-T-Locks, Baldwin Locks, Kwikset Locks, Mortise Locks, Dexter Locks.
Are you in a jam? Do you need emergency services for your locks? Call 1-323-678-2704 Los Angeles, CA Locksmiths. We will give you rapid professional service 24 hours a day, 7 days a week.
We guarantee that the response time from the moment you contact our customer service representatives will be no longer than 15 minutes. Our state of the art computerized technological system enables our representatives to pass your request on to the technician closest to you. This technician, equipped with the most advanced tools will be at your disposal in just about real time
Find Local Locksmith Near You Locksmith in Los Angeles CA by Zip Codes and city.
90001,90002,90003,90004,90005,90006,90007,90008,90009,90010,90011,90012,90013,90014,90015,90016,90017,90018,90019,90020, 90021,90022,90023,90024,90025,90026,90027,90028,90029,90030,90031,90032,90033,90034,90035,90036,90037,90038,90039,90040, 90041,90042,90043,90044,90045,90046,90047,90048,90049,90050,90051,90052,90053,90054,90055,90056,90057,90058,90059,90060, 90061,90062,90063,90064,90065,90066,90067,90068,90070,90071,90072,90073,90074,90075,90076,90077,90078,90079,90080, 90081,90082,90083,90084,90086,90087,90088,90089,90091,90093,90094,90095,90096,90097,90099,90101,90102,90103,90174,90185 All Los Angeles County Locksmith
For Local Locksmith near you call Call 1-877-364-5264
View Locksmith Services Los Angeles, CA 1-323-678-2704 in a larger map LVH SYSTEMS Locksmith Services Find a locksmith 24 hours Locksmith in the city of Los Angeles,
Agoura 91301 Agoura Hills 91376 Agoura Hills Agoura Hills 91301 Agoura Hills 91376 Agoura Hills
91377 Oak Park Arleta 91331 Pacoima 91334 Pacoima Calabasas 91302 Calabasas 91372 Calabasas
91399 Camarillo 93010 Camarillo 93011 Camarillo 93012 Camarillo
Canoga Park 91303 Canoga Park 91304 Canoga Park 91305 Canoga Park 91306 Winnetka 91396 Winnetka
91307 West Hills 91308 West Hills 91309 Canoga Park
Canyon Country 91351 Canyon Country 91386 Canyon Country 91387 91390
Chatsworth 91311 Chatsworth 91312 Chatsworth 91313 Chatsworth
Encino 91316 Encino 91416 Encino 91426 Encino 91436 Encino Granada Hills 91344 Granada Hills
91394 Granada Hills Lake View Terrace 91342 Lake View Lakeview 91342 Sylmar 91392 Sylmar
Mission Hills 91345 Mission Hills 91346 Mission Hills 91395 Mission Hills
North Hills 91343 North Hills 91393 North Hills North Hollywood 91601 North Hollywood
91602 North Hollywood 91603 North Hollywood 91604 Studio City 91605 North Hollywood
91606 North Hollywood 91607 Valley Village 91608 Universal City 91609 North Hollywood
91610 Toluca Lake 91611 North Hollywood 91612 North Hollywood 91614 Studio City
91615 North Hollywood 91616 North Hollywood 91617 Valley Village 91618 North Hollywood
Northridge 91324 Northridge 91325 Northridge 91326 Northridge 91327 Northridge 91328 Northridge
91329 Northridge 91330 Northridge 91343 North Hills Pacoima 91331 Pacoima
91333 Pacoima 91334 Pacoima Panorama 91402 Panorama City 91412 Panorama City Panorama City
91402 Panorama City 91412 Panorama City Porter Ranch 91326 Northridge 91327 Northridge
Reseda 91335 91337 Reseda San Fernando 91340 San Fernando 91341 San Fernando
Sherman Oaks 91401 Van Nuys 91403 Sherman Oaks 91411 Van Nuys 91413 Sherman Oaks
91423 Sherman Oaks 91495 Sherman Oaks Studio City 91602 North Hollywood 91604 Studio City
91607 Valley Village 91614 Studio City Sun Valley 91352 Sun Valley 91353 Sun Valley
Sunland 91040 Sunland 91041 Sunland Sylmar 91342 Sylmar 91392 Sylmar Tarzana 91335
91356 Tarzana 91357 Tarzana Thousand Oaks 91319 Newbury Park 91320 Newbury Park 91358 Thousand Oaks
91359 Westlake Village 91360 Thousand Oaks 91361 Westlake Village 91362 Thousand Oaks
91363 Westlake Village Tujunga 91042 Tujunga 91043 Tujunga 91401 Van Nuys
Valley Village 91601 North Hollywood 91607 Valley Village 91617 Valley Village
Van Nuys 91316 Van Nuys 91388 Van Nuys 91401 Van Nuys 91402 Van Nuys 91403 Van Nuys
91404 Van Nuys 91405 Van Nuys 91406 Van Nuys 91407 Van Nuys 91408 Van Nuys
91409 Van Nuys 91410 Van Nuys 91411 Van Nuys 91412 Van Nuys 91413 Van Nuys
91416 Van Nuys 91423 Van Nuys 91426 Van Nuys 91436 Van Nuys 91470 Van Nuys
91482 Van Nuys 91495 Van Nuys 91496 Van Nuys 91497 Van Nuys 91499 Van Nuys
West Hills 91304 91307 West Hills 91308 West Hills Westlake Village 91359 Westlake Village
91361 Westlake Village 91362 Thousand Oaks 91363 Westlake Village Woodland Hills
91302 Calabasas 91303 Canoga Park 91364 Woodland Hills 91365 Woodland Hills
91367 Woodland Hills 91371 Woodland Hills 91372 Calabasas 91399 Woodland Hills
View Locksmith Locksmith Locks Keys Lockout Rekey Locksmithing 1-323-678-2704 in a larger map
Local Locksmith in Los Angeles CA Open 24 hour open 7 days call 1-877-364-5264 Locks and Parts.
http://www.locksmithserviceslosangeles.com/
http://www.twitterlocksmith.com/
http://www.locksmithsecurityservices.com/
http://www.locksmithhome.com/
http://www.lvhsystems.com/
http://www.locksmithoffice.com/
http://locksmithcompany.blogspot.com/
http://locksmithsecurity.blogspot.com/
http://locksmith-la.blogspot.com/
http://locksmithauto.blogspot.com/
http://locksmithshermanoaks.blogspot.com/
http://locksmithencino.blogspot.com/
http://locksmithstudiocity.blogspot.com/
http://locksmithsantamonica.blogspot.com/
http://locksmithhollywood.blogspot.com/
http://locksmithslosangeles.blogspot.com/
http://locksmithmarinadelrey.blogspot.com/
http://locksmiththousandoaks.blogspot.com/
http://locksmithcalabasas.blogspot.com/
http://locksmithculvercity.blogspot.com/
http://locksmithvalleyvillage.blogspot.com/
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
Saturday, July 11, 2009
Thursday, April 23, 2009
ישראל כיבתה את האור ב"שעת כדור הארץ"
ישראל כיבתה את האור ב"שעת כדור הארץ"
ישראל כיבתה את האור ב"שעת כדור הארץ"
במסגרת יוזמת "שעת כדור הארץ" כבו האורות בשש ערים בישראל למשך שעה, לאות הזדהות עם המאבק בהתחממות הגלובלית. מחברת החשמל נמסר כי צריכת החשמל ירדה ב-56 מגהוואט. המארגנים: המטרה אינה חיסכון בחשמל אלא הרצון להראות שכל אחד יכול לעשות משהו קטן למען עתיד העולם
ישראל ציינה הערב (ה') את "שעת כדור הארץ" - יוזמה בינלאומית במהלכה מכבים את האורות למשך שעה לאות הזדהות ע המאבק העולמי בהתחממות הגלובלית. באופן מאורגן נקראים תושבי שש ערים לכבות את האור באופן מדורג: תל אביב, ירושלים, חיפה, באר שבע, דימונה וכפר סבא. שאר תושבי המדינה מוזמנים גם הם לקחת חלק ביוזמה, שמטרתה היא מפגן ליכולתו של כל אחד לעשות מעשה קטן למען עתיד כדור הארץ.
את האות לפתיחת האירוע נתן ראש עיריית תל אביב רון חולדאי, שכיבה את האור בבניין העירייה. מיד אחר כך כבה האור גם בחלק ממגדלי עזריאלי ובמוסדות ציבור וחינוך שונים ברחבי העיר.
10 דקות מאוחר יותר כבה האור גם בירושלים: נשיא המדינה שמעון פרס, וראש העיר ניר ברקת כיבו את האורות במגדל דוד ומעל חומות העיר העתיקה. גם במשכן הכנסת ובמשרדי הממשלה השונים כבו האורות לאות הזדהות.
חומות העיר העתיקה לפני ואחרי (צילומים: דודי וקנין)
שעת כדור הארץ - שאלות ותשובות
למה רק היום? כבו את האור גם מחר / עדי וולפסון
כל מסע מתחיל בצעד (ירוק) אחד / ענת ברקאי-נבו
אחר כך הגיע תורה של חיפה - שם כיבו את האור בין היתר בגנים הבהאיים ובמפעלי התעשיה בקריות. אז כיבו את האור גם בבאר שבע ובדימונה, ולבסוף בכפר סבא.
הגנים הבהאיים לפני ובשעת כדור הארץ (צילום: מורן שביט)
מחברת החשמל נמסר כי בשש הערים ירדה צריכת החשמל ב-65 מגהוואט - נתון שווה ערך לכיבוי של 700 אלף נורות.
בתל אביב ירדה הצריכה ב-30 מגהוואט - ירידה של כ-4 אחוזים בצריכת החשמל הרגילה המייצגת כיבוי של כ-290 אלף נורות.
בירושלים ירדה הצריכה ב-18 מגהוואט שהם 3.4 אחוז ירידה בצריכת החשמל (כיבוי של כ-190 אלך נורות).
בחיפה ירדה הצריכה ב-7.5 מגהוואט שהם 3 אחוזים ירידה בצריכת החשמל (כיבוי של כ-65 אלף נורות).
בבאר שבע ירדה הצריכה ב-8 מגהוואט - הפחתה של כ-4.3 אחוז בצריכת החשמל (כיבוי של כ-80 אלף נורות).
בדימונה ירדה הצריכה במגהוואט אחד שהוא 4 אחוזים מצריכת החשמל הרגילה (כיבוי של 11 אלף נורות).
בכפר סבא נרשם שיעור ההשתתפות הגדול ביותר: צריכת החשמל ירדה ב-3 מגהוואט שהם הפחתה של 5 אחוז בצריכה הרגילה (כיבוי של 31 אלף נורות)
המטרה: העלאת המודעות למשבר האקלים
היוזמה לכבות את האור לשעה נולדה בסידני, אוסטרליה בשנת 2006 - תוצאה של שיתוף פעולה של קרן השימור העולמית
(WWF) עם ארגוני סביבה ומשרדי פירסום. שנתיים אחר כך הצטרפו ליוזמה 24 ערים ברחבי העולם - וביניהן הייתה גם תל אביב. השנה, עם העלייה במודעות לשמירת הסביבה, ציינו לפני שלושה שבועות מאות מיליוני בני אדם את האירוע, ב-4,000 ערים מסביב לעולם. בשל אילוצים שונים דחו בישראל את קיום היוזמה עד הערב.
שינוי האקלים הוא אחד האיומים הגדולים ביותר שניצבו אי פעם בפני המין האנושי. החשמל שאנו צורכים מופק מתחנות כוח המופעלות בפחם, והייצור שלו פולט גזי חממה שמאיצים את תופעת התחממות כדור הארץ. מדענים מעריכים שהשלכות שינוי האקלים יהיו קטסטרופליות: הפשרת קרחונים, עליית מפלס פני הים, שינוי מחזורי מזג האוויר, ריבוי סערות והחמרה של אירועי בצורת - שינויים שישפיעו על חייהם של מיליוני אנשים, יפגעו בבעלי חיים ובטבע באופן בלתי הפיך.
ברור ששעה אחת של כיבוי אורות לא חוסכת הרבה חשמל או פליטה של גזי חממה, ולכן המטרה של מארגני היוזמה היא בעיקר סמלית: להראות שסך כל הפעולות הקטנות של בני האדם מסביב לעולם משדרת מסר מהדהד, ושניתן באמצעות פעולה פשוטה לחסוך בחשמל ולהתמודד בקלות עם משבר האקלים.
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
Sunday, April 12, 2009
הספאמרים תוקפים בטוויטר Twitter.com security issues
הספאמרים תוקפים בטוויטר Twitter.com security issues
יום ראשון, 12 באפריל 2009, 3:19 מאת: דידי חנוך, מערכת וואלה!
שוב מותקפת (לוגו: יחצ)
הרשת החברתית הפופולרית מותקפת על ידי אתר שמתמחה בגניבת פרטים מזהים של משתמשים. מומלץ להיזהר
בפעם השניה בחודשים האחרונים מותקפת הרשת החברית המצליחה טוויטר על ידי גורמים שמטרתם השגת ססמאות גישה ודרכן מידע מזהה נוסף. בניגוד למתקפה הקודמת, הפעם קל מאד לזהות את מקור המתקפה. מדובר באתר בשם Stalk Daily, שמפיץ את עצמו באמצעות חשבון בטוויטר.
פרסומת
לפי דיווחים שלא אושרו, מבקרים חשופים למתקפה בביקור בחשבון הטוויטר של האתר. מה שכן ידוע הוא שהאתר עצמו מסוכן וטוויטר שיגרה הזהרה באמצעות החשבון שאחראי על טיפול בבעיות ספאם לא לבקר בו בו בשום פנים ואופן.
הרשת החברתית מנסה לטפל בבעיה בשעה זאת, בין השאר על ידי מחיקת קישורים לאתר ודיווחים שוטפים באמצעות חשבון המשתמש spam@ שהוקם לטיפול בבעיות מסוג זה.
אם אתם משתמשים בטוויטר, הדרך הפשוטה לשמור על בטחונכם היא לא לבקר באתר Stalk Daily, ולא להקליק על קישורים אליו. בנוסף, חשוב להקפיד להשתמש בססמאות שונות לרשת החברתית ולמייל שלכם, על מנת שמתקפה מוצלחת לא תיתן לספאמרים גישה אל המייל שלכם.
יום ראשון, 12 באפריל 2009, 3:19 מאת: דידי חנוך, מערכת וואלה!
שוב מותקפת (לוגו: יחצ)
הרשת החברתית הפופולרית מותקפת על ידי אתר שמתמחה בגניבת פרטים מזהים של משתמשים. מומלץ להיזהר
בפעם השניה בחודשים האחרונים מותקפת הרשת החברית המצליחה טוויטר על ידי גורמים שמטרתם השגת ססמאות גישה ודרכן מידע מזהה נוסף. בניגוד למתקפה הקודמת, הפעם קל מאד לזהות את מקור המתקפה. מדובר באתר בשם Stalk Daily, שמפיץ את עצמו באמצעות חשבון בטוויטר.
פרסומת
לפי דיווחים שלא אושרו, מבקרים חשופים למתקפה בביקור בחשבון הטוויטר של האתר. מה שכן ידוע הוא שהאתר עצמו מסוכן וטוויטר שיגרה הזהרה באמצעות החשבון שאחראי על טיפול בבעיות ספאם לא לבקר בו בו בשום פנים ואופן.
הרשת החברתית מנסה לטפל בבעיה בשעה זאת, בין השאר על ידי מחיקת קישורים לאתר ודיווחים שוטפים באמצעות חשבון המשתמש spam@ שהוקם לטיפול בבעיות מסוג זה.
אם אתם משתמשים בטוויטר, הדרך הפשוטה לשמור על בטחונכם היא לא לבקר באתר Stalk Daily, ולא להקליק על קישורים אליו. בנוסף, חשוב להקפיד להשתמש בססמאות שונות לרשת החברתית ולמייל שלכם, על מנת שמתקפה מוצלחת לא תיתן לספאמרים גישה אל המייל שלכם.
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
מפוטרי ההיי-טק או מפונקי ההיי-טק?
מפוטרי ההיי-טק או מפונקי ההיי-טק?
יום שני, 13 באפריל 2009, 7:06 מאת: חיים ביאור, TheMarker
מפוטרי ההיי-טק לא מוכנים לקצץ את ההכנסה בשני שלישים (אילוסטרציה: Shutterstock)
שירות לקוחות? עדיף להישאר מול הטלוויזיה... (אילוסטרציה: Shutterstock)
בזק, פרטנר, סלקום ופלאפון זקוקות למאות עובדי תמיכה טכנית ומכירות, אך מפוטרי ההיי-טק מסרבים להסתפק בשכר נמוך משקיבלו בעבר
עוד בכתבה:
"מגיעים לראיון רק כדי לקבל את דמי האבטלה"
»
א', בן 27, הוא אחד מ-50 העובדים שפוטרו ערב חג הפסח מחברת טקסס אינסטרומנטס בישראל. בתפקידו כמהנדס תוכנה הוא השתכר כ-20 אלף שקל בחודש.
א' נרשם בלשכת התעסוקה בתל אביב ופנה גם לחברת השמה, שהציעה לו להשתלב בעבודה באחת מחברות הסלולר כאיש שירות לקוחות. הובטח לו שלאור ניסיונו המקצועי ייהנה מקידום מהיר בחברה. א' שקל את ההצעה, אך החליט לדחותה בפסקנות. "איני מוכן לרדת משכר של 20 אלף שקל לשכר של 5,000 שקל, ועוד בתפקיד תובעני מאין כמוהו", הוא מסביר.
לעומת ענף ההיי-טק, שספג מכה קשה בחצי השנה האחרונה, חברות הסלולר בישראל שומרות על תנופה ומעוניינות בתוספת עובדים. לכאורה, חברות הסלולר הן מקום מתאים להשתלבותם של מפוטרי ההיי-טק - שהרי גם בהן העבודה כרוכה במגע עם טכנולוגיה מתקדמת. ובכל זאת, א' ורבים מהמפוטרים אינם ששים לעבוד בהן, ובמיוחד לא כאנשי שירות לקוחות או מכירות. הסיבה: שכרם יצנח לשליש עד רבע מהשכר שממנו נהנו עד לא מזמן.
לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, שיעור האבטלה בישראל הוא 6.8%. ההערכות המתונות ביותר מדברות על כך שברבעון השלישי של 2009 האבטלה תגדל ל-7.5%, ובאוקטובר ל-8%. ההערכות הפסימיות מדברות על אבטלה של 9%-10% בסוף 2009 או בתחילת 2010. במארס פוטרו במשק 20,072 עובדים - מספר שיא של מפוטרים בחודש אחד.
עם זאת, חברות רבות שזקוקות לעובדים מתקשות להשיגם. השכר בחברות אלה גבוה משכר המינימום (20.7 שקל בשעה), ולעתים אף מהשכר הממוצע במשק (8,197 שקל בחודש). חברות התקשורת בזק, בזק בינלאומי, פרטנר, סלקום ופלאפון זקוקות לעובדי שירות לקוחות ולעובדי מכירות פרונטליות לעבודה במשמרות - בשכר של 22-23 שקל לשעה. "לתפקידים אלה בלבד אני זקוק כעת ל-400 עובדים", אומר מנכ"ל של חברת השמה.
"מגיעים לראיון רק כדי לקבל את דמי האבטלה"
עובדים רבים אומרים לא אפילו למשכורות של עד 12 אלף ש"ח בחודש - ומעדיפים לקבל דמי אבטלה (Shutterstock)
להערכת מנכ"ל חברת ההשמה, חמש חברות התקשורת הנ"ל זקוקות כיום לתוספת של 1,000 עובדים. לדבריו, לחברות הכבלים HOT ו-yes דרושים מאות אנשי מכירות וכן נציגי שירות טכני, לחברות כרטיסי האשראי דרושים כ-100 עובדי שירות לקוחות, לאוניברסיטה הפתוחה דרושים אנשי שיווק טלפוני, ולרשתות האופנה דרושות מוכרות בשכר של 5,000 שקל בחודש, שעשוי לגדול ל-7,000 שקל ויותר.
פרסומת
עוד אומר מנכ"ל חברת ההשמה כי אלקטרה מוצרי צריכה זקוקה ל-30 טכנאי מיזוג אוויר בשכר של 7,000-8,000 שקל בחודש שעשוי לגדול ל-10,000 שקל, וכי התעשייה האווירית זקוקה לאנשי אבטחה בשכר של עד 7,000 שקל. "מחפש העבודה הישראלי הוא מפונק. הוא סומך על עזרת משפחתו, בעל דימוי עצמי גבוה ואגו מנופח - ובניגוד לעבר, אינו מתבייש להיות מובטל", הוא אומר.
מנכ"ל יצרנית מערכות השינה הולנדיה, אבי ברססט, אומר כי אינו מצליח לאייש 23 משרות במפעל ובמרכז הלוגיסטי שבשדרות, באזור המרכז ובשירות ההובלה. השכר המוצע הוא 7,000 שקל. שכר עובדי ההובלה הוא 8,000 שקל בחודש, ובתוספת טיפים עשוי להגיע ל-12 אלף שקל בחודש. "חלק מהאנשים שמגיעים לראיון באים רק כדי שלא ייחשבו כסרבנים על ידי לשכת התעסוקה", אומר ברססט. "הם מעדיפים לקבל דמי אבטלה ובמקביל לעבוד בעבודה 'שחורה'".
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
יום שני, 13 באפריל 2009, 7:06 מאת: חיים ביאור, TheMarker
מפוטרי ההיי-טק לא מוכנים לקצץ את ההכנסה בשני שלישים (אילוסטרציה: Shutterstock)
שירות לקוחות? עדיף להישאר מול הטלוויזיה... (אילוסטרציה: Shutterstock)
בזק, פרטנר, סלקום ופלאפון זקוקות למאות עובדי תמיכה טכנית ומכירות, אך מפוטרי ההיי-טק מסרבים להסתפק בשכר נמוך משקיבלו בעבר
עוד בכתבה:
"מגיעים לראיון רק כדי לקבל את דמי האבטלה"
»
א', בן 27, הוא אחד מ-50 העובדים שפוטרו ערב חג הפסח מחברת טקסס אינסטרומנטס בישראל. בתפקידו כמהנדס תוכנה הוא השתכר כ-20 אלף שקל בחודש.
א' נרשם בלשכת התעסוקה בתל אביב ופנה גם לחברת השמה, שהציעה לו להשתלב בעבודה באחת מחברות הסלולר כאיש שירות לקוחות. הובטח לו שלאור ניסיונו המקצועי ייהנה מקידום מהיר בחברה. א' שקל את ההצעה, אך החליט לדחותה בפסקנות. "איני מוכן לרדת משכר של 20 אלף שקל לשכר של 5,000 שקל, ועוד בתפקיד תובעני מאין כמוהו", הוא מסביר.
לעומת ענף ההיי-טק, שספג מכה קשה בחצי השנה האחרונה, חברות הסלולר בישראל שומרות על תנופה ומעוניינות בתוספת עובדים. לכאורה, חברות הסלולר הן מקום מתאים להשתלבותם של מפוטרי ההיי-טק - שהרי גם בהן העבודה כרוכה במגע עם טכנולוגיה מתקדמת. ובכל זאת, א' ורבים מהמפוטרים אינם ששים לעבוד בהן, ובמיוחד לא כאנשי שירות לקוחות או מכירות. הסיבה: שכרם יצנח לשליש עד רבע מהשכר שממנו נהנו עד לא מזמן.
לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, שיעור האבטלה בישראל הוא 6.8%. ההערכות המתונות ביותר מדברות על כך שברבעון השלישי של 2009 האבטלה תגדל ל-7.5%, ובאוקטובר ל-8%. ההערכות הפסימיות מדברות על אבטלה של 9%-10% בסוף 2009 או בתחילת 2010. במארס פוטרו במשק 20,072 עובדים - מספר שיא של מפוטרים בחודש אחד.
עם זאת, חברות רבות שזקוקות לעובדים מתקשות להשיגם. השכר בחברות אלה גבוה משכר המינימום (20.7 שקל בשעה), ולעתים אף מהשכר הממוצע במשק (8,197 שקל בחודש). חברות התקשורת בזק, בזק בינלאומי, פרטנר, סלקום ופלאפון זקוקות לעובדי שירות לקוחות ולעובדי מכירות פרונטליות לעבודה במשמרות - בשכר של 22-23 שקל לשעה. "לתפקידים אלה בלבד אני זקוק כעת ל-400 עובדים", אומר מנכ"ל של חברת השמה.
"מגיעים לראיון רק כדי לקבל את דמי האבטלה"
עובדים רבים אומרים לא אפילו למשכורות של עד 12 אלף ש"ח בחודש - ומעדיפים לקבל דמי אבטלה (Shutterstock)
להערכת מנכ"ל חברת ההשמה, חמש חברות התקשורת הנ"ל זקוקות כיום לתוספת של 1,000 עובדים. לדבריו, לחברות הכבלים HOT ו-yes דרושים מאות אנשי מכירות וכן נציגי שירות טכני, לחברות כרטיסי האשראי דרושים כ-100 עובדי שירות לקוחות, לאוניברסיטה הפתוחה דרושים אנשי שיווק טלפוני, ולרשתות האופנה דרושות מוכרות בשכר של 5,000 שקל בחודש, שעשוי לגדול ל-7,000 שקל ויותר.
פרסומת
עוד אומר מנכ"ל חברת ההשמה כי אלקטרה מוצרי צריכה זקוקה ל-30 טכנאי מיזוג אוויר בשכר של 7,000-8,000 שקל בחודש שעשוי לגדול ל-10,000 שקל, וכי התעשייה האווירית זקוקה לאנשי אבטחה בשכר של עד 7,000 שקל. "מחפש העבודה הישראלי הוא מפונק. הוא סומך על עזרת משפחתו, בעל דימוי עצמי גבוה ואגו מנופח - ובניגוד לעבר, אינו מתבייש להיות מובטל", הוא אומר.
מנכ"ל יצרנית מערכות השינה הולנדיה, אבי ברססט, אומר כי אינו מצליח לאייש 23 משרות במפעל ובמרכז הלוגיסטי שבשדרות, באזור המרכז ובשירות ההובלה. השכר המוצע הוא 7,000 שקל. שכר עובדי ההובלה הוא 8,000 שקל בחודש, ובתוספת טיפים עשוי להגיע ל-12 אלף שקל בחודש. "חלק מהאנשים שמגיעים לראיון באים רק כדי שלא ייחשבו כסרבנים על ידי לשכת התעסוקה", אומר ברססט. "הם מעדיפים לקבל דמי אבטלה ובמקביל לעבוד בעבודה 'שחורה'".
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
Friday, April 10, 2009
new world הדברים לא יחזרו לקדמותם
הדברים לא יחזרו לקדמותם
המשבר הנוכחי הוא הזדמנות פז לנצל את התיאום הבינלאומי הנדיר שנוצר ואת ההסכמה הכלל עולמית בדבר הצורך ברפורמה כדי להביא לרפורמה יסודית שלא תחזיר אותנו למשבצת הפתיחה של אותה מערכת קלוקלת שהביאה אותנו למצב הנוכחי, אלא תיתן מענה למשבר המשולש – הפיננסי, הסביבתי והדמוקרטי
אמי אטינגר וליה אטינגר
פורסם:
10.04.09, 07:37
טיפול במשבר הפיננסי הנוכחי ללא התייחסות למשבר הסביבתי ולמשבר הדמוקרטי, יכול לתת מענה לטווח הקצר, אך רק יחמיר את המצב בטווח הארוך. לעומת זאת, הבנה של שורשי המשברים הללו ושל הקשרים ביניהם חיונית לחשיפת הדרכים שיובילו לפתרון יעיל.
אילו היה מדובר במשבר פיננסי בלבד, אולי היה אפשר לפתור אותו באמצעות רגולציה טובה יותר של המערכת הקיימת, אבל השילוב של המשבר הפיננסי ושל משבר האקלים מלמד שאנחנו חייבים למצוא מודל אחר של פיתוח. מדינות העולם הכירו בכך כבר בתחילת שנות ה-90, כש-178 מדינות חתמו בעקבות פסגת כדור הארץ בריו דה ז'נרו על תוכנית הפעולה הבינלאומית "אג'נדה 21". הוגדרו בה העקרונות לפיתוח בר-קיימא, שתורם לרווחת כלל תושבי כדור הארץ תוך שמירה על המערכות האקולוגיות ובלי סיכון הדורות הבאים.
משברים קיצוניים כדוגמת המשבר הפיננסי הנוכחי, הם מצבים נדירים הפותחים פתח לתיקונים יסודיים ברמה הכלל-עולמית. כיום בנקים מרכזיים בעולם כולו נוקטים צעדים משותפים לריסון המשבר הפיננסי תוך הפחתות ריבית מתואמות. ממשלות נוקטות צעדים שעד לא מזמן היו נשמעים בלתי מתקבלים על הדעת, כמו הלאמה חלקית של כל מערך הבנקאות. זוהי הזדמנות פז לנצל את התיאום הבינלאומי הנדיר שנוצר ואת ההסכמה הכלל עולמית בדבר הצורך ברפורמה כדי להביא לרפורמה יסודית שלא תחזיר אותנו למשבצת הפתיחה של אותה מערכת קלוקלת שהביאה אותנו למצב הנוכחי, אלא תיתן מענה למשבר המשולש – הפיננסי, הסביבתי והדמוקרטי.
יש כיום קונסנזוס מדעי שהתחממות כדור הארץ מסכנת את המשך קיום המין האנושי על פני הפלנטה וכי קצר הזמן שנותר לפעולה לפני שנגיע לנקודת האל-חזור. יש גם הסכמה בינלאומית המכונה "יעדי המילניום" בדבר הפחתת מספר העניים בעולם בחצי עד שנת 2015. עם זאת, קשה מאוד לגייס את המערכת הפוליטית להתמודד עם האתגרים הללו. המשבר הפיננסי הוא ההזדמנות - אולי האחרונה - של העולם להתרומם לגודל השעה. יש לא מעט אנשים בחברה הכללית ובאקדמיה שהבינו מזמן את כשלי המערכת, חזו את המשבר המשולש והכינו הצעות לרפורמות. יש לחפש את הפתרונות גם בהצעות אלה.
"ייעול" המערכת המוכרת לא יציב אותנו על הדרך הנכונה. אין בכוונתנו להציע כאן מפת דרכים מפורטת. אנחנו סבורים שאין נוסחה אחת ולא צריכה להיות. מה שצריך הוא לשחרר את כוח היצירה האנושי כדי שיפעל בכיוון של תיקון. אמנות בינלאומיות מחייבות, החזרת הסוברניות לממשלות דמוקרטיות ושוק חופשי דמוקרטי, כפי שהוא אמור להיות, הם המנגנונים החברתיים היחידים הידועים לנו כיום שיכולים להוביל להתמודדות עם ההתחממות הגלובלית ועם העוני המייאש השורר ברוב חלקי העולם.
שוק חופשי משחרר כוחות יצירה ומאפשר לממש רבים מחלומותיהם של בני האדם. אך שוק "חופשי" אין פירושו מתן יד חופשית לבעלי ההון והכוח לעשות באוצרות הטבע ובמערכות הכלכלה כבשלהם. נהפוך הוא. המשבר הנוכחי מלמד כי קפיטליזם חסר גבולות הוא הגורם מספר אחת המונע מהשוק החופשי לפעול.
ה"שוק החופשי" לא היה חופשי
כדי ששוק יפעל צריכים להיות בו הרבה מאוד שחקנים שיכולים לפעול, לייצר, למכור ולקנות, וצריך שלשחקנים האלה תהיה גישה לידע. בנוסף, כדי שהכל יוכלו להשתתף בפעילות של השוק, אסור שמחיר הכניסה אליו יהיה גבוה. הכוח של השוק הוא ביכולתו לאזן את עצמו. לאזן בלי יד מכוונת בין הרצונות והצרכים של מיליוני השחקנים שלו.
כשל מובנה של השוק הוא היווצרותם של מעגלי הצלחה למצליחים. מי שכבר הצליח נהנה מסיכוי גדול יותר להצליח גם בסיבוב הבא. אם בדמוקרטיה לכל אדם יש קול אחד, בשוק לכל שקל יש קול אחד. ברגע שהרבה מאוד שקלים מצטברים בידיים מעטות, אותן ידיים מקבלות כוח חסר פרופורציה. אם לא מאזנים מגמה אינהרנטית זו, במהרה נוצר מצב שבו מי שמצליח בשוק אינו מי שיעיל, חדשני או יצירתי, אלא מי ששולט בשוק. מערכת כזאת אינה מותירה סיכוי הוגן לכל האחרים, ולמי שאין הון אין שום סיכוי שצרכיו והעדפותיו ימצאו מענה באמצעות השוק. זוהי הסיבה, לדוגמה, לכך שלמרות ההתקדמות העצומה ברפואה, לא מיוצרות די תרופות למחלות הנפוצות בעולם השלישי.
חברות דמוקרטיות יצרו מערכות איזונים ובלמים המווסתות את השוק ואמורות למנוע ריכוז מופרז של כוח ועושר (בהן מס הכנסה פרוגרסיבי, ביטוח לאומי, הממונה על ההגבלים העסקיים). אבל לא היה די במערכות ההגנה האלה כדי להתמודד עם העוצמה המתגברת של מעגלי ההצלחה למצליחים. בשלושים השנים האחרונות אנו עדים לתהליך של צמיחת חברות עצומות בשליטת אילי הון מעטים בזמן שרוב האוכלוסייה נותרת מאחור ואינה נהנית מפירות הצמיחה.
דבר דומה קורה וביתר שאת בתחרות בין המדינות. כיום אחוז אחד של אוכלוסיית העולם מחזיק בידיו 40 אחוז מהעושר העולמי בזמן שחצי מתושבי העולם - יותר משלושה מיליארד בני אדם - מחזיקים פחות מאחוז אחד מהעושר. פערים אלו נשמרים בין השאר באמצעות העובדה שהסחר בין המדינות נעשה במטבעות של המדינות העשירות, וכן באמצעות מחסומי סחר סלקטיביים. המדינות המובילות את המהלכים האלה הן מדינות דמוקרטיות, שפעילותן הכלכלית מונעת מרוב תושבי העולם להשפיע ולהשתתף בשוק. רוב תושבי מדינות העולם השלישי הם שחקנים פאסיביים, הסופגים את המהלומות ללא יכולת להגיב.
המשבר הפיננסי כמשבר של הדמוקרטיות
התחזקותם של מוקדי הכוח, של מעגלי ההצלחה השמורים לחבריהם בלבד, הביאה את המערכת הפיננסית העולמית כולה לקריסה.
הבסיס שהזין את צמיחת מעגלי ההצלחה למצליחים הוא העובדה שהכלכלה העולמית כולה מבוססת חוב. ההשקעות המתבצעות ברחבי העולם, כפי שהתבהר לכל אחד במשבר הנוכחי, התבססו על הלוואות ענקיות שניתנו על סמך נכסים קיימים ותחזיות צמיחה ורודות. רמת המינוף במערכת היא עצומה. כל עוד שומרים על יחס הולם בין הלוואות לביטחונות, מינוף הוא דבר מצוין. אלא שבכלכלה שכולה מבוססת חוב, כמעט כל הכסף שזורם בעורקיה של הכלכלה נוצר כתוצאה ממתן אשראי, ולכן מחיר הכסף אינו שווה לכל נפש, ותמיד נוצר מחסור באמצעים להחלפת סחורות ושירותים בפריפריה החברתית והגיאוגרפית.
אנשים עשירים, תאגידים ומדינות עשירות קונים כסף זול, ואילו אנשים בעלי הכנסה ממוצעת, עסקים קטנים ומדינות עניות מקבלים הלוואות בתנאי נשך או שאינם מקבלים הלוואות כלל. ברור ששיטה זו מזינה את המעגלים של הצלחה למצליחים. ד"ר מוחמד יונוס, חתן פרס נובל לשלום ומי שיזם בהצלחה מרובה בנק להלוואות מזעריות בבנגלדש, מכנה זאת "מדיניות אפרטהייד עולמית". עניים צריכים לשלם הרבה יותר משאר בני האדם תמורת הזכות להשתמש בכסף. מעבר לחוסר הצדק שכרוך בכך, דרך זו גורמת לבזבוז כוח יצירה אנושי.
האלכימיה של יצירת הכסף
הכסף ומנגנון יצירתו נתפשים בציבור כעניין טכני ונייטרלי מבחינה פוליטית, או כמעט "טבעי" כמו רוח או מים. לאמיתו של דבר, כסף הוא הסכם חברתי. ייתכנו דרכים רבות ליצירתו, ולכל דרך יש השלכות חברתיות אחרות. כיום הכסף בעולם נוצר ברובו המכריע על ידי הלוואות שנותנים הבנקים, או ניירות חוב שמנפיקים מדינות, תאגידים וגופים אחרים.
לדוגמה: בבריטניה שטרות ומטבעות מהווים כשלושה אחוזים בלבד מהכסף המצוי במערכת, וזאת לעומת כחמישית מהכסף בתחילת שנות ה-60. חשוב להבין שהשטרות והמטבעות שהמדינה מנפיקה הם כסף חופשי מחוב, ואילו על כל שאר הכסף יש חוב שהמשתמשים (כולל המדינה) צריכים לשלם עליו ריבית. כלומר, המדינה ויתרה למעשה על זכותה לייצר כסף והפריטה את אספקת הכסף. המשמעות היא שכדי שהמדינה תוכל לבצע פעילויות לטובת הכלל – בניית מסילות ברזל, בתי ספר, בתי חולים וכדומה – עליה ללוות את הכסף. אבל המדינה אינה שחקן ככל השחקנים האחרים. אם יש במדינה כוח אדם פנוי וחומרי גלם, מדוע המדינה חייבת לשלם ריבית גבוהה על פעילות שהיא יוזמת לתועלת הציבור ולאפשר לבנקים או לתאגידים להרוויח ממנה?
אין מדובר בתובנה חדשה. אבות הדמוקרטיה המודרנית הבינו היטב את הנקודה הזאת. כך למשל אמר תומס ג'פרסון: "אני מאמין בכל הרצינות שהמוסדות הבנקאיים מסוכנים (לחוסנה של הדמוקרטיה) יותר מצבאות האויב".
ביסוס ייצור רוב הכסף על חוב הופך את הכסף למשאב הנמצא במחסור אצל חלק גדול מהאוכלוסייה, ויוצר תהליך שבו כסף זורם אל כסף. אפילו מי שקצת הצליח לחלץ את עצמו מעוני משקיע את חסכונותיו בבנקים או בבורסה, וכך זורם לו הכסף מהפריפריה למרכז ומהחלשים בחברה לחזקים בה. הפרטת ייצור הכסף לבנקים אינה תהליך חדש. מה שהשתנה בשלושים השנה האחרונות הוא היחס בין כמות הכסף לנכסים הממשיים בעולם. למשל: גולדמן זקס, שנחשב לבנק סולידי, יצר מחויבות לטריליון דולר בהלוואות להשקעות על סמך הון עצמי של 43 מיליארד בלבד. כיום מעריכים כי שווי השוק העולמי גדול פי עשרה ממה שהעולם מייצר.
ריכוז של כל כך הרבה הון לא רק מאפשר ליחידים להיות בעלי השפעה עצומה על המערכת הפיננסית - הוא מאפשר לאותם יחידים לצבור גם כוח פוליטי ותקשורתי עצום. לדוגמה, מיזוגים והשתלטויות הביאו לכך שרוב הציבור האמריקני צופה בחדשות המתווכות על ידי חמישה תאגידים גדולים בלבד.
בשנות ה-80 היו כ-50 תאגידים כאלה. כוח פוליטי כזה מאפשר להשפיע על חקיקת החוקים ועל ההתנהלות של הרגולטורים. ככל שאנשים מסוימים צברו יותר השפעה, כך נעשתה המערכת אטומה יותר לביקורת. נוצרו מכשירים פיננסיים חדשים שאיפשרו לפזר את הסיכונים, למכור אותם לאחרים, להחביא אותם בתוך מכשירים אחרים, לסבך את השיטה כל כך, בלי דיון ציבורי, בלי שאפילו האנשים שהמציאו את המכשירים המתוחכמים הבינו את ההשפעה המערכתית של מעשיהם, ובלי שהרגולטורים הכירו את המערכת החדשה שנוצרה.
כך, למשל, סגן נשיא הבנק הפדרלי לשעבר אלן בלינדר, שהוא גם ד"ר לכלכלה, אמר שהבנתו את הכלים הללו צנועה, ואילו היה צריך לתמחר אותם לא היה מצליח בכך. תהליך זה מעניק יתרון ענקי לבעלי השליטה, מוחק כמעט את "דעת הקהל" ומקטין את כוחו של האזרח.
המגזר הפיננסי מתנתק מהכלכלה היצרנית
כמעט כל הכסף שעובר בכל יום מיד ליד בשוק המטבעות בעולם אינו מייצג כלל סחורות ושירותים. ליתר דיוק, רק כ-2 אחוזים מהכסף בעולם מייצגים סחורות ושירותים.
השילוב של ריכוז הון בידיים מעטות ושל משחקי "קזינו" בשערי מטבעות לאומיים מאפשר ליחידים להתעשר על חשבון מיליוני בני אדם שחיים בצד השני של הגלובוס. המקרה המפורסם ביותר היה בספטמבר 1992, כאשר ג'ורג סורוס הימר בסדר גודל של 10 מיליארד פאונד נגד הלירה השטרלינג (עסקת שורט). הוא אילץ את הבנק המרכזי הבריטי לפחת את המטבע, וגרף לכיסו 1.1 מיליארד פאונד. הבנקים המרכזיים חסרי אונים נגד התקפות כאלה, כי בגלל העלייה העצומה במסחר הספקולטיבי במטבעות, כמות הרזרבות של המטבעות בכל הבנקים המרכזיים קטנה מהכמות שעוברת מיד ליד ביום מסחר אחד.
מבחינת האדם הפשוט הבעיה היא שהמטבעות המשמשים ב"קזינו" העולמי הם המטבעות המשמשים לקניית הלחם והחלב במכולת. לכן, מי שנפגע מפיחות או מהמיתון הגדול שעומד להתחיל בעקבות המשבר הנוכחי, הוא האדם הפשוט והכסף שחסך לעת זקנה ולהשכלה של ילדיו.
במשבר הנוכחי התחוור עד כמה שגויות היו רבות מההערכות הפיננסיות, ודירוג האשראי של סוכנויות הדירוג הבינלאומיות התגלה ככלי ריק. כשאין כלים לדעת עד כמה מבוססת היכולת להחזיר הלוואה, אף אחד אינו מעוניין להמשיך להלוות. וכמו תמיד במצב של משבר, הכסף אוזל קודם במקומות שבהם הוא נדרש יותר, ולכן העניים והחלשים יהיו הראשונים להיפגע. הם הראשונים שתימנע מהם הגישה לכסף, הם ייאבדו את עבודתם, עסקים קטנים יפשטו את הרגל, הם לא יוכלו לקבל הלוואות בבנקים ולא יוכלו לחלץ את עצמם מהמשבר.
אבל אי אפשר לקיים לנצח מערכת שמייתרת את השחקנים היצרניים ביותר שלה, ומעבירה את מרכז הכובד לשחקני קזינו פיננסים. בתי ההשקעות הפרטיים והתאגידים הגדולים השתלטו על חלקים הולכים וגדלים מהשוק ודחקו אל מחוץ למערכת רבבות עסקים יצרניים קטנים ובינוניים. הייצור הועבר למקומות הזולים ביותר, שאינם שומרים על זכויות העובדים ועל איכות הסביבה. גם עובדים במערב נאלצו להסכים לקיצוצים במשכורותיהם.
בארצות הברית, למשל, בין 2003 ל-2005 עלתה ההכנסה של המאיון העליון בקרוב ל-40 אחוז. הגידול לבדו בהכנסה של המאיון העליון היה גדול מסך כל ההכנסות של שני העשירונים העניים ביותר. זוהי פגיעה בוטה בקיומו של שוק חופשי ובדמוקרטיה.
בטיימס סקוור בניו-יורק יש שעון המציין מהו החוב הלאומי של ארצות הברית. השעון הוצב שם ב-1989 ואז עמד החוב על 2.7 טריליון דולר. בספטמבר 2008 נפל דבר. החוב הגיע ל-10 טריליון דולר ולא היו בשעון די ספרות לציון המספר החדש. הספרה 1 של ה-10 טריליון נדחקה אפוא למשבצת אחת עם סימן הדולר. עשרה טריליון דולר הם עשרת אלפים מיליארד דולר. מי מממן את חגיגת הצריכה האמריקנית? אותם סינים שמייצרים את המוצרים שהאמריקנים צורכים. הסיני הממוצע מרוויח כ-2,000 דולר בשנה וחוסך כרבע מאותה הכנסה. האמריקני הממוצע המרוויח בערך פי 20 ואינו חוסך כיום כלל, אלא נמצא בחוב (לפני 20 שנה הפריש האמריקני כ-7.5 אחוזים מהכנסתו לחיסכון).
הסינים מלווים כסף לאמריקנים. ממשלת סין מנצלת את עודף הסחר הגדול להשקיע באיגרות חוב שאותן מנפיקה ממשלת ארצות הברית אבל כל שיש לסינים הוא הבטחה על נייר לקבל סכום גדול יותר בעתיד. לארצות הברית יש יתרון אדיר, שכן הסחר העולמי נעשה במטבע שלה, וככל שערך הדולר פוחת כך החוב של ארצות הברית נשחק ובעלי החוב (ישראלים כסינים) יוצאים מופסדים.
הסרה של מנגנוני הבקרה
האם תוכניות ההצלה הנוכחיות יספיקו כדי לצאת מהמשבר? הלאמה חלקית של בנקים ושל גופים פיננסיים אחרים היא צעד הכרחי ליציאה מהמשבר. לעומת זאת קנייה של איגרות חוב "רעילות" והזרמת אשראי למערכת הפיננסית ולתאגידים הם צעדים שגויים. אסור להציל גופים פיננסיים ותאגידים רק משום שהם גדולים מכדי ליפול. להיפך, זוהי ההזדמנות לפצל את כל גופים שהתנפחו לממדים שאינם מאפשרים להם להיבחן במבחן השוק. כך יוחזרו גופים אלה לגודל שמאפשר בקרה של כוחות השוק ושל הממשלות.
ברור שתוך כדי תהליך זה נפגעות גם חברות יצרניות, והן עלולות לפשוט את הרגל. כמו כן נפגעים החסכונות ותוכניות הפנסיה של האזרחים הפשוטים, אנשים שהיו משוכנעים שהם מושקעים באופן סולידי וגילו להפתעתם שכספי הפנסיה שלהם שימשו למשחק בשווקים הפיננסיים. תפקידן של הממשלות הוא להבטיח שכספי משלם המסים המושקעים בהצלת קרנות הפנסיה ואיגרות החוב לא יגיעו למנהלי קרנות חסרי אחריות, אלא יזכו את הממשלה בחלק נכבד מהרווחים לאחר שיאפשרו יציאה מהמשבר וחזרה לשגשוג.
הכלי המרכזי שיש בידי ממשלה ליציאה מהמשבר הוא נקיטת מדיניות קיינסיאנית של השקעה בתשתיות. כיום, לאחר פרוץ המשבר, רבות הן הממשלות המכינות תוכניות ברוח זו. הרעיון הוא להשקיע בבניית כבישים, גשרים, בתי חולים, תחנות כוח וכדומה; דבר שייצור מקומות עבודה, יחזיר את כוח הקנייה לאזרחים, ואמור להוציא את המשק מהמיתון.
אבל לגישה הזאת יש בעיה - היא כרוכה בהגדלה של החוב הלאומי, וכפי שראינו כבר כיום החוב הזה גבוה ביותר. כלומר, מטילים על הצעירים את המטלה של החזר החוב. התקווה היא שההשקעה בתשתיות הציבוריות תגדיל את היצרנות של המשק ותקל על החזר החוב. שיטה זו הצליחה בניו דיל, שבסופו של דבר הוציא את ארצות הברית מהשפל הגדול, וגם הותיר את ארצות הברית עם מערכת מפוארת של תשתיות.
האם אפשר לחזור כיום על הצלחה זו? נראה כי מדינות רבות מעוניינות לנקוט מדיניות זו. ואולם מודל הפיתוח שהיה אפשרי במאה ה-20 אינו אפשרי במאה ה-21 והדבר נובע מההידרדרות המהירה במצב "נחלת הכלל" העולמית.
גזלת נחלת הכלל
לראשונה בתולדות האנושות הדור הקיים עני במשאבים ובשירותים של הטבע יותר מהדור שקדם לו. לא תיתכן צמיחה אינסופית בעולם שמשאביו סופיים, ואנחנו מקבלים לכך תזכורות יומיומיות מהמשבר הסביבתי העולמי, ובמיוחד מההשלכות של התחממות כדור הארץ.
חלק עצום מהעושר של המדינות העשירות בעולם נובע משימוש בהון טבעי שנוצר והצטבר במשך מיליוני שנות אבולוציה. בתוך תקופה קצרה הצלחנו לבזבז חלק ניכר מההון הזה. מחקר מקיף שנעשה לאחרונה בידי מאות חוקרים מכל רחבי העולם ומכונה "הערכת המילניום" מצא שיותר משני שלישים מהשירותים שהטבע תורם לאנושות מצויים בהידרדרות.
החלק היחסי של המדינות העשירות ביצירת פשיטת הרגל האקולוגית הזאת עולה בהרבה על חלקן באוכלוסיית העולם. לצורך המחשה: האמריקנים, שהם 4.5 אחוזים מאוכלוסיית העולם, מייצרים כרבע מגזי החממה. לראשונה בהיסטוריה של המין האנושי אנחנו חיים באוברדרפט אקולוגי, ומשמעות הדבר שאנו חיים על חשבון הדורות הבאים ועל חשבון העניים בני דורנו. אם מנסים להעניק ערך כספי לדברים שערכם לא יסולא בפז (כגון קליטה של גזי חממה על ידי יערות הגשם או שימור מגוון ביולוגי החיוני לשימור מרקם החיים עצמם), מגלים כי ה"חוב אקולוגי" שחבים תושבי המדינות העשירות לעולם המתפתח גדול כבר כיום בהרבה מסך החובות הפיננסיים של המדינות העניות.
כמעט לכל פעילות כלכלית יש עלות סביבתית שאינה מגולמת במחיר שאנחנו משלמים בשוק. השוק שואף למקסם דבר אחד, רווח כספי, ומכיוון שחלק גדול מההון הטבעי ניתן "חינם", נוצר תמריץ לנצל את הטבע ככל האפשר, אף מעבר לכושר התחדשותו, כדי ליצור רווח כספי פרטי. כך נוצר תמריץ כלכלי לפלוט גזי חממה מעבר ליכולת של הביוספרה לספוג את עודפיהם, לגדל מזון בלי לתמחר את עלות סחף האדמה, להרעיל מיני מאביקים בחומרי הדברה, לייצר מוצרים המכילים חומרים מסרטנים, ולייצר מחקי הורמונים בלי לבחון או לתמחר את השפעתם על הבריאות ועל המגוון הביולוגי.
חלק גדול מעושרו של העולם המערבי התבסס על הון טבעי שנאגר בתקופות קדומות – אם אלה פחם ונפט ואם אלה יערות ומגוון ביולוגי. חלק מההון הזה נוצל כדי ליצור תשתית טכנולוגית ותרבותית ענפה שכל העולם נהנה ממנה וחלקו בוזבז על צרכנות ריקה. כיום אין במנגנון השוק החופשי הקפיטליסטי שום גורם שיעדיף את אופן השימוש הראשון על השני, או שיכוון את השוק לנצל את ההון הטבעי בקצב שמתאים לקצב התחדשות שלו.
הסיפור של הרס נחלת הכלל, המתרחש בגלל פיתוח כלכלי פרטי וציבורי כאחד, הוא סיפור מוכר וידוע. הצד הפחות מוכר של הסיפור הוא שגם חלק גדול מה"טוב" שיוצר השוק מבוסס על עושר תרבותי שהצטבר בתקופות שבהן הכסף לא היה המדד היחיד לכל.
העובדה שיש עדיין אנשים שמוכנים לעבוד בתור מורים, רופאים, אחיות ועובדים סוציאלים למרות שהם לא מקבלים תגמול כספי הוגן על עבודתם נובעת מהחינוך של הדור הקודם, שהולך ועובר מהעולם.
המערכת הציבורית הקורסת, שאינה מתגמלת את עובדיה, מחזיקה מעמד בזכות אותם עובדים שתורמים מעל ומעבר בגלל אידיאלים וערכים שכמו נלקחו מעידן אחר. המערכת של השוק הקפיטליסטי, כפי שהיא מעוצבת היום, מקשה מאוד על אנשים חדורי אידיאלים למצוא דרך לממש את הערכים שלהם.
יש בעיה מבנית במערכת הכלכלית-חברתית-דמוקרטית שבנינו. הבעיה הזאת גורמת לחברה לייצר עוד ועוד דברים מיותרים ולא לייצר מספיק מהדברים שאנשים באמת רוצים וצריכים – כמו בתי ספר איכותיים וחוף ים נקי. קשה לנו לתעל את העושר שלנו לצרכים הציבוריים, ומצב זה קיים גם ברוב המדינות העשירות. התוצאה היא שבתי הספר, בתי החולים, הספריות, התיאטראות וגם שמורות הטבע נותרים עניים ונאלצים לחזר על הפתחים.
יצרנו מערכת שבה כל הוצאה ציבורית דורשת הוכחה לכך שהיא אכן נחוצה (רק הוצאות ביטחוניות נהנות מתמיכה כמעט אוטומטית), ואילו הוצאות פרטיות אינן זקוקות לכל הצדקה, וזאת למרות שברור שלהוצאות פרטיות יש מחיר חברתי וסביבתי (אפילו הציבור הרחב כבר הבין שכל נסיעה במכונית תורמת להחרפת משבר האקלי), ואילו הוצאות ציבוריות תורמות גם לתועלת הפרטית (למשל, החינוך הטוב שמקבלת הילדה שלנו, או הטיפול המקצועי שמקבל הקרוב שלנו בבית חולים).
הרחבת הדמוקרטיה
מעגלי המשוב החיובי של הצלחה למצליחים הם שהביאו לקריסת המערכת הפיננסית הגלובלית. זה טיבם של מעגלי משוב חיובי. העוצמה של התגברות המעגל מסיבוב לסיבוב מובילה בהכרח לקריסת המערכת, אלא אם יש מנגנונים של משוב שלילי שמאזנים את ההתעצמות הזאת.
כפי שציינו קודם, מדינות דמוקרטיות יצרו מנגנונים מאזנים כאלה, אבל ברמה הגלובלית היו חסרים מנגנונים דמוקרטיים כאלה. יתר על כן, מוקדי ההון והכוח הפוליטי שנוצרו במערכת הגלובלית סרסו רבים מהמנגנונים הדמוקרטיים המאזנים בתוך מדינות. צכיוון שכך, מה שנחוץ היום הוא הרחבת הדמוקרטיה לזירה הבינלאומית והעמקתה בזירה הלאומית.
דמוקרטיזציה של ארגון הסחר העולמי, הסכמי סחר הוגנים, רפורמה בשוק המטבע העולמי, ובמיוחד הסכמים הוגנים לניהול נחלת הכלל העולמית (האטמוספרה, האוקיינוסים והמגוון הביולוגי) הם המפתח לתיקון המערכת. מגוון צריך להיות שֵם המשחק. הסכמה בינלאומית צריכה לייצר מצפן לאנושות ולא לקבוע דרך אחידה – כולנו חלק ממארג חיים משותף ותלויים בו לקיומנו, ומצפן זה חייב לשקף את העובדה הזאת. אנחנו זקוקים להסכם בינלאומי שיישר את מגרש המשחקים הכלכלי העולמי ויציל את נחלת הכלל העולמית.
בדצמבר 2009 יתקיים בקופנהגן כינוס של האו"ם, שיבקש לעצב אמנת האקלים במקום אמנת קיוטו העומדת לפקוע. החלטה חד-משמעית על מעבר מהיר לכלכלה "דלת פחמן" ועל יצירת מנגנון הוגן לתשלום עבור פליטות פחמן לאטמוספרה תיצור שוק אדיר לתשתיות ירוקות שיכול להוציא את העולם ממיתון, ובעת ובעונה אחת ליצור מנגנון של הזרמת כספים מהמרכז לפריפריה – מדינות העולם העשירות יצטרכו לשלם לעולם הרוב עבור השימוש באטמוספרה. כך ייווצר מנגנון חזק לאיזון מעגלי ההצלחה למצליחים ולהתמודדות עם משבר האקלים, וזאת כמובן בתנאי שההסכם החדש יהיה הוגן ודמוקרטי.
אך גם ברמת המדינה נדרשים שינויים רבים, וגם כאן העמקת הדמוקרטיה היא המפתח לתיקון. צריך ליצור את המנגנונים הדמוקרטיים שיאפשרו להבחין בין דברים שיש יתרון לתת לשוק לייצרם ובין דברים שיש יתרון לכך שהמדינה או החברה האזרחית ייצרו; וכך יאפשרו לחברה לתעל חלק מהעושר לייצור דברים שכיום מצויים במחסור, כגון אוויר נקי, רחובות ידידותיים לילדים, מקומות בילוי לזקנים ולנכים, פארקים, אמנות, ספריות ועוד.
כלכלה היא אמנות ההקצאה הנכונה. בכל ספר לימוד לכלכלה מוסבר שבכל פעילות יש לבצע חישובי עלות-תועלת כדי להגיע להכרעה הראויה בצורה שקולה שתאפשר לנו לשקלל את כל היתרונות והמחירים. היגד זה נשמע מובן מאליו, אבל אופן חשיבה זה קורא לנו להכפיף את ההיגיון של כלכלת מחסור על כל תחומי החיים – גם על תחומים שמתאים להם היגיון של כלכלת שפע. ברור שיש דברים רבים המצויים במחסור ויש תחרות עליהם, ולהם מתאימים חישובי עלות-תועלת (אם כי במקרים רבים קשה או בלתי אפשרי לכמת את ערכם של הדברים). אבל יש דברים שטבעם הוא השפע - ככל שיש מהם עוד, כך יש יותר לכולם.
קחו לדוגמה דבר החשוב לכל חברה – אמון. ככל שיש יותר יחסי אמון בחברה כך נוצר עוד אמון, והחברה נעשית בטוחה יותר ונעימה יותר. כל כך הרבה דברים שנעשים בתחום הציבורי והקהילתי תורמים ליחסי אמון ולביטחון, והניסיון לכפות את ההיגיון של השוק על תחומים אלו פוגע ביחסי האמון, יוצר ספירלה בכיוון הפוך מהרצוי ופוגע בסופו של דבר בביטחון שלנו כאזרחים. חישובי עלות-תועלת של הוצאות ציבוריות אינם מסוגלים לשקף את התועלת בספירלה החיובית של יצירת יחסי אמון ומתעלמים מהתוצאות של השחיקה ביחסי האנוש.
עוד דבר שטבעו הוא השפע הוא הידע והחוכמה – ידע גדל על ידי כך שיותר ויותר אנשים חולקים אותו ומפתחים אותו. גידור הידע באמצעות הרחבת זכויות הקניין הרוחני מכפיף את יצירת הידע להיגיון של כלכלת המחסור – ופוגע במרחב היצירה האנושי. משום כך אנו סבורים כי דמוקרטיזציה של מנגנון השוק החופשי ויצירה של דמוקרטיה כלכלית ומגוון רחב של עסקים חברתיים הם המפתח לרוב החוליים הנוכחיים של השיטה, שהפכה ממשרתם של בני האדם לאדונם.
ליה אטינגר היא ביולוגית ויועצת אקדמית במרכז השל. אמי אטינגר הוא חוקר העוסק במזון וחקלאות בת-קיימא במרכז השל. המאמר מתפרסם ב"ארץ אחרת", גיליון 49
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
המשבר הנוכחי הוא הזדמנות פז לנצל את התיאום הבינלאומי הנדיר שנוצר ואת ההסכמה הכלל עולמית בדבר הצורך ברפורמה כדי להביא לרפורמה יסודית שלא תחזיר אותנו למשבצת הפתיחה של אותה מערכת קלוקלת שהביאה אותנו למצב הנוכחי, אלא תיתן מענה למשבר המשולש – הפיננסי, הסביבתי והדמוקרטי
אמי אטינגר וליה אטינגר
פורסם:
10.04.09, 07:37
טיפול במשבר הפיננסי הנוכחי ללא התייחסות למשבר הסביבתי ולמשבר הדמוקרטי, יכול לתת מענה לטווח הקצר, אך רק יחמיר את המצב בטווח הארוך. לעומת זאת, הבנה של שורשי המשברים הללו ושל הקשרים ביניהם חיונית לחשיפת הדרכים שיובילו לפתרון יעיל.
אילו היה מדובר במשבר פיננסי בלבד, אולי היה אפשר לפתור אותו באמצעות רגולציה טובה יותר של המערכת הקיימת, אבל השילוב של המשבר הפיננסי ושל משבר האקלים מלמד שאנחנו חייבים למצוא מודל אחר של פיתוח. מדינות העולם הכירו בכך כבר בתחילת שנות ה-90, כש-178 מדינות חתמו בעקבות פסגת כדור הארץ בריו דה ז'נרו על תוכנית הפעולה הבינלאומית "אג'נדה 21". הוגדרו בה העקרונות לפיתוח בר-קיימא, שתורם לרווחת כלל תושבי כדור הארץ תוך שמירה על המערכות האקולוגיות ובלי סיכון הדורות הבאים.
משברים קיצוניים כדוגמת המשבר הפיננסי הנוכחי, הם מצבים נדירים הפותחים פתח לתיקונים יסודיים ברמה הכלל-עולמית. כיום בנקים מרכזיים בעולם כולו נוקטים צעדים משותפים לריסון המשבר הפיננסי תוך הפחתות ריבית מתואמות. ממשלות נוקטות צעדים שעד לא מזמן היו נשמעים בלתי מתקבלים על הדעת, כמו הלאמה חלקית של כל מערך הבנקאות. זוהי הזדמנות פז לנצל את התיאום הבינלאומי הנדיר שנוצר ואת ההסכמה הכלל עולמית בדבר הצורך ברפורמה כדי להביא לרפורמה יסודית שלא תחזיר אותנו למשבצת הפתיחה של אותה מערכת קלוקלת שהביאה אותנו למצב הנוכחי, אלא תיתן מענה למשבר המשולש – הפיננסי, הסביבתי והדמוקרטי.
יש כיום קונסנזוס מדעי שהתחממות כדור הארץ מסכנת את המשך קיום המין האנושי על פני הפלנטה וכי קצר הזמן שנותר לפעולה לפני שנגיע לנקודת האל-חזור. יש גם הסכמה בינלאומית המכונה "יעדי המילניום" בדבר הפחתת מספר העניים בעולם בחצי עד שנת 2015. עם זאת, קשה מאוד לגייס את המערכת הפוליטית להתמודד עם האתגרים הללו. המשבר הפיננסי הוא ההזדמנות - אולי האחרונה - של העולם להתרומם לגודל השעה. יש לא מעט אנשים בחברה הכללית ובאקדמיה שהבינו מזמן את כשלי המערכת, חזו את המשבר המשולש והכינו הצעות לרפורמות. יש לחפש את הפתרונות גם בהצעות אלה.
"ייעול" המערכת המוכרת לא יציב אותנו על הדרך הנכונה. אין בכוונתנו להציע כאן מפת דרכים מפורטת. אנחנו סבורים שאין נוסחה אחת ולא צריכה להיות. מה שצריך הוא לשחרר את כוח היצירה האנושי כדי שיפעל בכיוון של תיקון. אמנות בינלאומיות מחייבות, החזרת הסוברניות לממשלות דמוקרטיות ושוק חופשי דמוקרטי, כפי שהוא אמור להיות, הם המנגנונים החברתיים היחידים הידועים לנו כיום שיכולים להוביל להתמודדות עם ההתחממות הגלובלית ועם העוני המייאש השורר ברוב חלקי העולם.
שוק חופשי משחרר כוחות יצירה ומאפשר לממש רבים מחלומותיהם של בני האדם. אך שוק "חופשי" אין פירושו מתן יד חופשית לבעלי ההון והכוח לעשות באוצרות הטבע ובמערכות הכלכלה כבשלהם. נהפוך הוא. המשבר הנוכחי מלמד כי קפיטליזם חסר גבולות הוא הגורם מספר אחת המונע מהשוק החופשי לפעול.
ה"שוק החופשי" לא היה חופשי
כדי ששוק יפעל צריכים להיות בו הרבה מאוד שחקנים שיכולים לפעול, לייצר, למכור ולקנות, וצריך שלשחקנים האלה תהיה גישה לידע. בנוסף, כדי שהכל יוכלו להשתתף בפעילות של השוק, אסור שמחיר הכניסה אליו יהיה גבוה. הכוח של השוק הוא ביכולתו לאזן את עצמו. לאזן בלי יד מכוונת בין הרצונות והצרכים של מיליוני השחקנים שלו.
כשל מובנה של השוק הוא היווצרותם של מעגלי הצלחה למצליחים. מי שכבר הצליח נהנה מסיכוי גדול יותר להצליח גם בסיבוב הבא. אם בדמוקרטיה לכל אדם יש קול אחד, בשוק לכל שקל יש קול אחד. ברגע שהרבה מאוד שקלים מצטברים בידיים מעטות, אותן ידיים מקבלות כוח חסר פרופורציה. אם לא מאזנים מגמה אינהרנטית זו, במהרה נוצר מצב שבו מי שמצליח בשוק אינו מי שיעיל, חדשני או יצירתי, אלא מי ששולט בשוק. מערכת כזאת אינה מותירה סיכוי הוגן לכל האחרים, ולמי שאין הון אין שום סיכוי שצרכיו והעדפותיו ימצאו מענה באמצעות השוק. זוהי הסיבה, לדוגמה, לכך שלמרות ההתקדמות העצומה ברפואה, לא מיוצרות די תרופות למחלות הנפוצות בעולם השלישי.
חברות דמוקרטיות יצרו מערכות איזונים ובלמים המווסתות את השוק ואמורות למנוע ריכוז מופרז של כוח ועושר (בהן מס הכנסה פרוגרסיבי, ביטוח לאומי, הממונה על ההגבלים העסקיים). אבל לא היה די במערכות ההגנה האלה כדי להתמודד עם העוצמה המתגברת של מעגלי ההצלחה למצליחים. בשלושים השנים האחרונות אנו עדים לתהליך של צמיחת חברות עצומות בשליטת אילי הון מעטים בזמן שרוב האוכלוסייה נותרת מאחור ואינה נהנית מפירות הצמיחה.
דבר דומה קורה וביתר שאת בתחרות בין המדינות. כיום אחוז אחד של אוכלוסיית העולם מחזיק בידיו 40 אחוז מהעושר העולמי בזמן שחצי מתושבי העולם - יותר משלושה מיליארד בני אדם - מחזיקים פחות מאחוז אחד מהעושר. פערים אלו נשמרים בין השאר באמצעות העובדה שהסחר בין המדינות נעשה במטבעות של המדינות העשירות, וכן באמצעות מחסומי סחר סלקטיביים. המדינות המובילות את המהלכים האלה הן מדינות דמוקרטיות, שפעילותן הכלכלית מונעת מרוב תושבי העולם להשפיע ולהשתתף בשוק. רוב תושבי מדינות העולם השלישי הם שחקנים פאסיביים, הסופגים את המהלומות ללא יכולת להגיב.
המשבר הפיננסי כמשבר של הדמוקרטיות
התחזקותם של מוקדי הכוח, של מעגלי ההצלחה השמורים לחבריהם בלבד, הביאה את המערכת הפיננסית העולמית כולה לקריסה.
הבסיס שהזין את צמיחת מעגלי ההצלחה למצליחים הוא העובדה שהכלכלה העולמית כולה מבוססת חוב. ההשקעות המתבצעות ברחבי העולם, כפי שהתבהר לכל אחד במשבר הנוכחי, התבססו על הלוואות ענקיות שניתנו על סמך נכסים קיימים ותחזיות צמיחה ורודות. רמת המינוף במערכת היא עצומה. כל עוד שומרים על יחס הולם בין הלוואות לביטחונות, מינוף הוא דבר מצוין. אלא שבכלכלה שכולה מבוססת חוב, כמעט כל הכסף שזורם בעורקיה של הכלכלה נוצר כתוצאה ממתן אשראי, ולכן מחיר הכסף אינו שווה לכל נפש, ותמיד נוצר מחסור באמצעים להחלפת סחורות ושירותים בפריפריה החברתית והגיאוגרפית.
אנשים עשירים, תאגידים ומדינות עשירות קונים כסף זול, ואילו אנשים בעלי הכנסה ממוצעת, עסקים קטנים ומדינות עניות מקבלים הלוואות בתנאי נשך או שאינם מקבלים הלוואות כלל. ברור ששיטה זו מזינה את המעגלים של הצלחה למצליחים. ד"ר מוחמד יונוס, חתן פרס נובל לשלום ומי שיזם בהצלחה מרובה בנק להלוואות מזעריות בבנגלדש, מכנה זאת "מדיניות אפרטהייד עולמית". עניים צריכים לשלם הרבה יותר משאר בני האדם תמורת הזכות להשתמש בכסף. מעבר לחוסר הצדק שכרוך בכך, דרך זו גורמת לבזבוז כוח יצירה אנושי.
האלכימיה של יצירת הכסף
הכסף ומנגנון יצירתו נתפשים בציבור כעניין טכני ונייטרלי מבחינה פוליטית, או כמעט "טבעי" כמו רוח או מים. לאמיתו של דבר, כסף הוא הסכם חברתי. ייתכנו דרכים רבות ליצירתו, ולכל דרך יש השלכות חברתיות אחרות. כיום הכסף בעולם נוצר ברובו המכריע על ידי הלוואות שנותנים הבנקים, או ניירות חוב שמנפיקים מדינות, תאגידים וגופים אחרים.
לדוגמה: בבריטניה שטרות ומטבעות מהווים כשלושה אחוזים בלבד מהכסף המצוי במערכת, וזאת לעומת כחמישית מהכסף בתחילת שנות ה-60. חשוב להבין שהשטרות והמטבעות שהמדינה מנפיקה הם כסף חופשי מחוב, ואילו על כל שאר הכסף יש חוב שהמשתמשים (כולל המדינה) צריכים לשלם עליו ריבית. כלומר, המדינה ויתרה למעשה על זכותה לייצר כסף והפריטה את אספקת הכסף. המשמעות היא שכדי שהמדינה תוכל לבצע פעילויות לטובת הכלל – בניית מסילות ברזל, בתי ספר, בתי חולים וכדומה – עליה ללוות את הכסף. אבל המדינה אינה שחקן ככל השחקנים האחרים. אם יש במדינה כוח אדם פנוי וחומרי גלם, מדוע המדינה חייבת לשלם ריבית גבוהה על פעילות שהיא יוזמת לתועלת הציבור ולאפשר לבנקים או לתאגידים להרוויח ממנה?
אין מדובר בתובנה חדשה. אבות הדמוקרטיה המודרנית הבינו היטב את הנקודה הזאת. כך למשל אמר תומס ג'פרסון: "אני מאמין בכל הרצינות שהמוסדות הבנקאיים מסוכנים (לחוסנה של הדמוקרטיה) יותר מצבאות האויב".
ביסוס ייצור רוב הכסף על חוב הופך את הכסף למשאב הנמצא במחסור אצל חלק גדול מהאוכלוסייה, ויוצר תהליך שבו כסף זורם אל כסף. אפילו מי שקצת הצליח לחלץ את עצמו מעוני משקיע את חסכונותיו בבנקים או בבורסה, וכך זורם לו הכסף מהפריפריה למרכז ומהחלשים בחברה לחזקים בה. הפרטת ייצור הכסף לבנקים אינה תהליך חדש. מה שהשתנה בשלושים השנה האחרונות הוא היחס בין כמות הכסף לנכסים הממשיים בעולם. למשל: גולדמן זקס, שנחשב לבנק סולידי, יצר מחויבות לטריליון דולר בהלוואות להשקעות על סמך הון עצמי של 43 מיליארד בלבד. כיום מעריכים כי שווי השוק העולמי גדול פי עשרה ממה שהעולם מייצר.
ריכוז של כל כך הרבה הון לא רק מאפשר ליחידים להיות בעלי השפעה עצומה על המערכת הפיננסית - הוא מאפשר לאותם יחידים לצבור גם כוח פוליטי ותקשורתי עצום. לדוגמה, מיזוגים והשתלטויות הביאו לכך שרוב הציבור האמריקני צופה בחדשות המתווכות על ידי חמישה תאגידים גדולים בלבד.
בשנות ה-80 היו כ-50 תאגידים כאלה. כוח פוליטי כזה מאפשר להשפיע על חקיקת החוקים ועל ההתנהלות של הרגולטורים. ככל שאנשים מסוימים צברו יותר השפעה, כך נעשתה המערכת אטומה יותר לביקורת. נוצרו מכשירים פיננסיים חדשים שאיפשרו לפזר את הסיכונים, למכור אותם לאחרים, להחביא אותם בתוך מכשירים אחרים, לסבך את השיטה כל כך, בלי דיון ציבורי, בלי שאפילו האנשים שהמציאו את המכשירים המתוחכמים הבינו את ההשפעה המערכתית של מעשיהם, ובלי שהרגולטורים הכירו את המערכת החדשה שנוצרה.
כך, למשל, סגן נשיא הבנק הפדרלי לשעבר אלן בלינדר, שהוא גם ד"ר לכלכלה, אמר שהבנתו את הכלים הללו צנועה, ואילו היה צריך לתמחר אותם לא היה מצליח בכך. תהליך זה מעניק יתרון ענקי לבעלי השליטה, מוחק כמעט את "דעת הקהל" ומקטין את כוחו של האזרח.
המגזר הפיננסי מתנתק מהכלכלה היצרנית
כמעט כל הכסף שעובר בכל יום מיד ליד בשוק המטבעות בעולם אינו מייצג כלל סחורות ושירותים. ליתר דיוק, רק כ-2 אחוזים מהכסף בעולם מייצגים סחורות ושירותים.
השילוב של ריכוז הון בידיים מעטות ושל משחקי "קזינו" בשערי מטבעות לאומיים מאפשר ליחידים להתעשר על חשבון מיליוני בני אדם שחיים בצד השני של הגלובוס. המקרה המפורסם ביותר היה בספטמבר 1992, כאשר ג'ורג סורוס הימר בסדר גודל של 10 מיליארד פאונד נגד הלירה השטרלינג (עסקת שורט). הוא אילץ את הבנק המרכזי הבריטי לפחת את המטבע, וגרף לכיסו 1.1 מיליארד פאונד. הבנקים המרכזיים חסרי אונים נגד התקפות כאלה, כי בגלל העלייה העצומה במסחר הספקולטיבי במטבעות, כמות הרזרבות של המטבעות בכל הבנקים המרכזיים קטנה מהכמות שעוברת מיד ליד ביום מסחר אחד.
מבחינת האדם הפשוט הבעיה היא שהמטבעות המשמשים ב"קזינו" העולמי הם המטבעות המשמשים לקניית הלחם והחלב במכולת. לכן, מי שנפגע מפיחות או מהמיתון הגדול שעומד להתחיל בעקבות המשבר הנוכחי, הוא האדם הפשוט והכסף שחסך לעת זקנה ולהשכלה של ילדיו.
במשבר הנוכחי התחוור עד כמה שגויות היו רבות מההערכות הפיננסיות, ודירוג האשראי של סוכנויות הדירוג הבינלאומיות התגלה ככלי ריק. כשאין כלים לדעת עד כמה מבוססת היכולת להחזיר הלוואה, אף אחד אינו מעוניין להמשיך להלוות. וכמו תמיד במצב של משבר, הכסף אוזל קודם במקומות שבהם הוא נדרש יותר, ולכן העניים והחלשים יהיו הראשונים להיפגע. הם הראשונים שתימנע מהם הגישה לכסף, הם ייאבדו את עבודתם, עסקים קטנים יפשטו את הרגל, הם לא יוכלו לקבל הלוואות בבנקים ולא יוכלו לחלץ את עצמם מהמשבר.
אבל אי אפשר לקיים לנצח מערכת שמייתרת את השחקנים היצרניים ביותר שלה, ומעבירה את מרכז הכובד לשחקני קזינו פיננסים. בתי ההשקעות הפרטיים והתאגידים הגדולים השתלטו על חלקים הולכים וגדלים מהשוק ודחקו אל מחוץ למערכת רבבות עסקים יצרניים קטנים ובינוניים. הייצור הועבר למקומות הזולים ביותר, שאינם שומרים על זכויות העובדים ועל איכות הסביבה. גם עובדים במערב נאלצו להסכים לקיצוצים במשכורותיהם.
בארצות הברית, למשל, בין 2003 ל-2005 עלתה ההכנסה של המאיון העליון בקרוב ל-40 אחוז. הגידול לבדו בהכנסה של המאיון העליון היה גדול מסך כל ההכנסות של שני העשירונים העניים ביותר. זוהי פגיעה בוטה בקיומו של שוק חופשי ובדמוקרטיה.
בטיימס סקוור בניו-יורק יש שעון המציין מהו החוב הלאומי של ארצות הברית. השעון הוצב שם ב-1989 ואז עמד החוב על 2.7 טריליון דולר. בספטמבר 2008 נפל דבר. החוב הגיע ל-10 טריליון דולר ולא היו בשעון די ספרות לציון המספר החדש. הספרה 1 של ה-10 טריליון נדחקה אפוא למשבצת אחת עם סימן הדולר. עשרה טריליון דולר הם עשרת אלפים מיליארד דולר. מי מממן את חגיגת הצריכה האמריקנית? אותם סינים שמייצרים את המוצרים שהאמריקנים צורכים. הסיני הממוצע מרוויח כ-2,000 דולר בשנה וחוסך כרבע מאותה הכנסה. האמריקני הממוצע המרוויח בערך פי 20 ואינו חוסך כיום כלל, אלא נמצא בחוב (לפני 20 שנה הפריש האמריקני כ-7.5 אחוזים מהכנסתו לחיסכון).
הסינים מלווים כסף לאמריקנים. ממשלת סין מנצלת את עודף הסחר הגדול להשקיע באיגרות חוב שאותן מנפיקה ממשלת ארצות הברית אבל כל שיש לסינים הוא הבטחה על נייר לקבל סכום גדול יותר בעתיד. לארצות הברית יש יתרון אדיר, שכן הסחר העולמי נעשה במטבע שלה, וככל שערך הדולר פוחת כך החוב של ארצות הברית נשחק ובעלי החוב (ישראלים כסינים) יוצאים מופסדים.
הסרה של מנגנוני הבקרה
האם תוכניות ההצלה הנוכחיות יספיקו כדי לצאת מהמשבר? הלאמה חלקית של בנקים ושל גופים פיננסיים אחרים היא צעד הכרחי ליציאה מהמשבר. לעומת זאת קנייה של איגרות חוב "רעילות" והזרמת אשראי למערכת הפיננסית ולתאגידים הם צעדים שגויים. אסור להציל גופים פיננסיים ותאגידים רק משום שהם גדולים מכדי ליפול. להיפך, זוהי ההזדמנות לפצל את כל גופים שהתנפחו לממדים שאינם מאפשרים להם להיבחן במבחן השוק. כך יוחזרו גופים אלה לגודל שמאפשר בקרה של כוחות השוק ושל הממשלות.
ברור שתוך כדי תהליך זה נפגעות גם חברות יצרניות, והן עלולות לפשוט את הרגל. כמו כן נפגעים החסכונות ותוכניות הפנסיה של האזרחים הפשוטים, אנשים שהיו משוכנעים שהם מושקעים באופן סולידי וגילו להפתעתם שכספי הפנסיה שלהם שימשו למשחק בשווקים הפיננסיים. תפקידן של הממשלות הוא להבטיח שכספי משלם המסים המושקעים בהצלת קרנות הפנסיה ואיגרות החוב לא יגיעו למנהלי קרנות חסרי אחריות, אלא יזכו את הממשלה בחלק נכבד מהרווחים לאחר שיאפשרו יציאה מהמשבר וחזרה לשגשוג.
הכלי המרכזי שיש בידי ממשלה ליציאה מהמשבר הוא נקיטת מדיניות קיינסיאנית של השקעה בתשתיות. כיום, לאחר פרוץ המשבר, רבות הן הממשלות המכינות תוכניות ברוח זו. הרעיון הוא להשקיע בבניית כבישים, גשרים, בתי חולים, תחנות כוח וכדומה; דבר שייצור מקומות עבודה, יחזיר את כוח הקנייה לאזרחים, ואמור להוציא את המשק מהמיתון.
אבל לגישה הזאת יש בעיה - היא כרוכה בהגדלה של החוב הלאומי, וכפי שראינו כבר כיום החוב הזה גבוה ביותר. כלומר, מטילים על הצעירים את המטלה של החזר החוב. התקווה היא שההשקעה בתשתיות הציבוריות תגדיל את היצרנות של המשק ותקל על החזר החוב. שיטה זו הצליחה בניו דיל, שבסופו של דבר הוציא את ארצות הברית מהשפל הגדול, וגם הותיר את ארצות הברית עם מערכת מפוארת של תשתיות.
האם אפשר לחזור כיום על הצלחה זו? נראה כי מדינות רבות מעוניינות לנקוט מדיניות זו. ואולם מודל הפיתוח שהיה אפשרי במאה ה-20 אינו אפשרי במאה ה-21 והדבר נובע מההידרדרות המהירה במצב "נחלת הכלל" העולמית.
גזלת נחלת הכלל
לראשונה בתולדות האנושות הדור הקיים עני במשאבים ובשירותים של הטבע יותר מהדור שקדם לו. לא תיתכן צמיחה אינסופית בעולם שמשאביו סופיים, ואנחנו מקבלים לכך תזכורות יומיומיות מהמשבר הסביבתי העולמי, ובמיוחד מההשלכות של התחממות כדור הארץ.
חלק עצום מהעושר של המדינות העשירות בעולם נובע משימוש בהון טבעי שנוצר והצטבר במשך מיליוני שנות אבולוציה. בתוך תקופה קצרה הצלחנו לבזבז חלק ניכר מההון הזה. מחקר מקיף שנעשה לאחרונה בידי מאות חוקרים מכל רחבי העולם ומכונה "הערכת המילניום" מצא שיותר משני שלישים מהשירותים שהטבע תורם לאנושות מצויים בהידרדרות.
החלק היחסי של המדינות העשירות ביצירת פשיטת הרגל האקולוגית הזאת עולה בהרבה על חלקן באוכלוסיית העולם. לצורך המחשה: האמריקנים, שהם 4.5 אחוזים מאוכלוסיית העולם, מייצרים כרבע מגזי החממה. לראשונה בהיסטוריה של המין האנושי אנחנו חיים באוברדרפט אקולוגי, ומשמעות הדבר שאנו חיים על חשבון הדורות הבאים ועל חשבון העניים בני דורנו. אם מנסים להעניק ערך כספי לדברים שערכם לא יסולא בפז (כגון קליטה של גזי חממה על ידי יערות הגשם או שימור מגוון ביולוגי החיוני לשימור מרקם החיים עצמם), מגלים כי ה"חוב אקולוגי" שחבים תושבי המדינות העשירות לעולם המתפתח גדול כבר כיום בהרבה מסך החובות הפיננסיים של המדינות העניות.
כמעט לכל פעילות כלכלית יש עלות סביבתית שאינה מגולמת במחיר שאנחנו משלמים בשוק. השוק שואף למקסם דבר אחד, רווח כספי, ומכיוון שחלק גדול מההון הטבעי ניתן "חינם", נוצר תמריץ לנצל את הטבע ככל האפשר, אף מעבר לכושר התחדשותו, כדי ליצור רווח כספי פרטי. כך נוצר תמריץ כלכלי לפלוט גזי חממה מעבר ליכולת של הביוספרה לספוג את עודפיהם, לגדל מזון בלי לתמחר את עלות סחף האדמה, להרעיל מיני מאביקים בחומרי הדברה, לייצר מוצרים המכילים חומרים מסרטנים, ולייצר מחקי הורמונים בלי לבחון או לתמחר את השפעתם על הבריאות ועל המגוון הביולוגי.
חלק גדול מעושרו של העולם המערבי התבסס על הון טבעי שנאגר בתקופות קדומות – אם אלה פחם ונפט ואם אלה יערות ומגוון ביולוגי. חלק מההון הזה נוצל כדי ליצור תשתית טכנולוגית ותרבותית ענפה שכל העולם נהנה ממנה וחלקו בוזבז על צרכנות ריקה. כיום אין במנגנון השוק החופשי הקפיטליסטי שום גורם שיעדיף את אופן השימוש הראשון על השני, או שיכוון את השוק לנצל את ההון הטבעי בקצב שמתאים לקצב התחדשות שלו.
הסיפור של הרס נחלת הכלל, המתרחש בגלל פיתוח כלכלי פרטי וציבורי כאחד, הוא סיפור מוכר וידוע. הצד הפחות מוכר של הסיפור הוא שגם חלק גדול מה"טוב" שיוצר השוק מבוסס על עושר תרבותי שהצטבר בתקופות שבהן הכסף לא היה המדד היחיד לכל.
העובדה שיש עדיין אנשים שמוכנים לעבוד בתור מורים, רופאים, אחיות ועובדים סוציאלים למרות שהם לא מקבלים תגמול כספי הוגן על עבודתם נובעת מהחינוך של הדור הקודם, שהולך ועובר מהעולם.
המערכת הציבורית הקורסת, שאינה מתגמלת את עובדיה, מחזיקה מעמד בזכות אותם עובדים שתורמים מעל ומעבר בגלל אידיאלים וערכים שכמו נלקחו מעידן אחר. המערכת של השוק הקפיטליסטי, כפי שהיא מעוצבת היום, מקשה מאוד על אנשים חדורי אידיאלים למצוא דרך לממש את הערכים שלהם.
יש בעיה מבנית במערכת הכלכלית-חברתית-דמוקרטית שבנינו. הבעיה הזאת גורמת לחברה לייצר עוד ועוד דברים מיותרים ולא לייצר מספיק מהדברים שאנשים באמת רוצים וצריכים – כמו בתי ספר איכותיים וחוף ים נקי. קשה לנו לתעל את העושר שלנו לצרכים הציבוריים, ומצב זה קיים גם ברוב המדינות העשירות. התוצאה היא שבתי הספר, בתי החולים, הספריות, התיאטראות וגם שמורות הטבע נותרים עניים ונאלצים לחזר על הפתחים.
יצרנו מערכת שבה כל הוצאה ציבורית דורשת הוכחה לכך שהיא אכן נחוצה (רק הוצאות ביטחוניות נהנות מתמיכה כמעט אוטומטית), ואילו הוצאות פרטיות אינן זקוקות לכל הצדקה, וזאת למרות שברור שלהוצאות פרטיות יש מחיר חברתי וסביבתי (אפילו הציבור הרחב כבר הבין שכל נסיעה במכונית תורמת להחרפת משבר האקלי), ואילו הוצאות ציבוריות תורמות גם לתועלת הפרטית (למשל, החינוך הטוב שמקבלת הילדה שלנו, או הטיפול המקצועי שמקבל הקרוב שלנו בבית חולים).
הרחבת הדמוקרטיה
מעגלי המשוב החיובי של הצלחה למצליחים הם שהביאו לקריסת המערכת הפיננסית הגלובלית. זה טיבם של מעגלי משוב חיובי. העוצמה של התגברות המעגל מסיבוב לסיבוב מובילה בהכרח לקריסת המערכת, אלא אם יש מנגנונים של משוב שלילי שמאזנים את ההתעצמות הזאת.
כפי שציינו קודם, מדינות דמוקרטיות יצרו מנגנונים מאזנים כאלה, אבל ברמה הגלובלית היו חסרים מנגנונים דמוקרטיים כאלה. יתר על כן, מוקדי ההון והכוח הפוליטי שנוצרו במערכת הגלובלית סרסו רבים מהמנגנונים הדמוקרטיים המאזנים בתוך מדינות. צכיוון שכך, מה שנחוץ היום הוא הרחבת הדמוקרטיה לזירה הבינלאומית והעמקתה בזירה הלאומית.
דמוקרטיזציה של ארגון הסחר העולמי, הסכמי סחר הוגנים, רפורמה בשוק המטבע העולמי, ובמיוחד הסכמים הוגנים לניהול נחלת הכלל העולמית (האטמוספרה, האוקיינוסים והמגוון הביולוגי) הם המפתח לתיקון המערכת. מגוון צריך להיות שֵם המשחק. הסכמה בינלאומית צריכה לייצר מצפן לאנושות ולא לקבוע דרך אחידה – כולנו חלק ממארג חיים משותף ותלויים בו לקיומנו, ומצפן זה חייב לשקף את העובדה הזאת. אנחנו זקוקים להסכם בינלאומי שיישר את מגרש המשחקים הכלכלי העולמי ויציל את נחלת הכלל העולמית.
בדצמבר 2009 יתקיים בקופנהגן כינוס של האו"ם, שיבקש לעצב אמנת האקלים במקום אמנת קיוטו העומדת לפקוע. החלטה חד-משמעית על מעבר מהיר לכלכלה "דלת פחמן" ועל יצירת מנגנון הוגן לתשלום עבור פליטות פחמן לאטמוספרה תיצור שוק אדיר לתשתיות ירוקות שיכול להוציא את העולם ממיתון, ובעת ובעונה אחת ליצור מנגנון של הזרמת כספים מהמרכז לפריפריה – מדינות העולם העשירות יצטרכו לשלם לעולם הרוב עבור השימוש באטמוספרה. כך ייווצר מנגנון חזק לאיזון מעגלי ההצלחה למצליחים ולהתמודדות עם משבר האקלים, וזאת כמובן בתנאי שההסכם החדש יהיה הוגן ודמוקרטי.
אך גם ברמת המדינה נדרשים שינויים רבים, וגם כאן העמקת הדמוקרטיה היא המפתח לתיקון. צריך ליצור את המנגנונים הדמוקרטיים שיאפשרו להבחין בין דברים שיש יתרון לתת לשוק לייצרם ובין דברים שיש יתרון לכך שהמדינה או החברה האזרחית ייצרו; וכך יאפשרו לחברה לתעל חלק מהעושר לייצור דברים שכיום מצויים במחסור, כגון אוויר נקי, רחובות ידידותיים לילדים, מקומות בילוי לזקנים ולנכים, פארקים, אמנות, ספריות ועוד.
כלכלה היא אמנות ההקצאה הנכונה. בכל ספר לימוד לכלכלה מוסבר שבכל פעילות יש לבצע חישובי עלות-תועלת כדי להגיע להכרעה הראויה בצורה שקולה שתאפשר לנו לשקלל את כל היתרונות והמחירים. היגד זה נשמע מובן מאליו, אבל אופן חשיבה זה קורא לנו להכפיף את ההיגיון של כלכלת מחסור על כל תחומי החיים – גם על תחומים שמתאים להם היגיון של כלכלת שפע. ברור שיש דברים רבים המצויים במחסור ויש תחרות עליהם, ולהם מתאימים חישובי עלות-תועלת (אם כי במקרים רבים קשה או בלתי אפשרי לכמת את ערכם של הדברים). אבל יש דברים שטבעם הוא השפע - ככל שיש מהם עוד, כך יש יותר לכולם.
קחו לדוגמה דבר החשוב לכל חברה – אמון. ככל שיש יותר יחסי אמון בחברה כך נוצר עוד אמון, והחברה נעשית בטוחה יותר ונעימה יותר. כל כך הרבה דברים שנעשים בתחום הציבורי והקהילתי תורמים ליחסי אמון ולביטחון, והניסיון לכפות את ההיגיון של השוק על תחומים אלו פוגע ביחסי האמון, יוצר ספירלה בכיוון הפוך מהרצוי ופוגע בסופו של דבר בביטחון שלנו כאזרחים. חישובי עלות-תועלת של הוצאות ציבוריות אינם מסוגלים לשקף את התועלת בספירלה החיובית של יצירת יחסי אמון ומתעלמים מהתוצאות של השחיקה ביחסי האנוש.
עוד דבר שטבעו הוא השפע הוא הידע והחוכמה – ידע גדל על ידי כך שיותר ויותר אנשים חולקים אותו ומפתחים אותו. גידור הידע באמצעות הרחבת זכויות הקניין הרוחני מכפיף את יצירת הידע להיגיון של כלכלת המחסור – ופוגע במרחב היצירה האנושי. משום כך אנו סבורים כי דמוקרטיזציה של מנגנון השוק החופשי ויצירה של דמוקרטיה כלכלית ומגוון רחב של עסקים חברתיים הם המפתח לרוב החוליים הנוכחיים של השיטה, שהפכה ממשרתם של בני האדם לאדונם.
ליה אטינגר היא ביולוגית ויועצת אקדמית במרכז השל. אמי אטינגר הוא חוקר העוסק במזון וחקלאות בת-קיימא במרכז השל. המאמר מתפרסם ב"ארץ אחרת", גיליון 49
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
maccabi tel aviv, basketball כדורסל מכבי תל אביב-
חברת בנייה
יום שישי, 10 באפריל 2009, 18:26 מאת: אוהד גרינוולד, מערכת וואלה! ספורט
מכבי תל אביב שמה ליעד לבנות את הסגל בהקדם, לפני שעשירי היבשת ישגעו את השוק. מסינה, שמיר, סקאריולו, רפשה, גודס ופפאדופולוס אפילו מוכנים לייעץ לה איך לבחור את הרכש הפעם. בונים את מכבי החדשה, כתבה שלישית ואחרונה
הקבוצה שתיבנה על חורבות הקבוצה הנוכחית תהיה שונה לתפארת. גרשון (צילום: יותם רונן)
טרם הגענו למחצית חודש אפריל, וכבר החלו פיני גרשון ושרון דרוקר במלאכת הרכבת מכבי תל אביב החדשה. בסוף השבוע שעבר המריא גרשון לאיטליה, שם צפה במשחקי רבע גמר היורוקאפ, עקב אחר מועמדים פוטנציאליים ושוחח עם סוכני שחקנים רבים. עשרות שמות נבדקים במקביל. המטרה העיקרית של אנשי מכבי היא להחתים שחקנים בזריזות, כבר בשבועות הקרובים, עוד לפני שמועדוני-העל האירופאים מסיימים את עונת הכדורסל והופכים לפעילים בשוק ההעברות. פעולות מהירות, מניחים ראשי הקבוצה, יחסכו למכבי כסף רב, ויאפשרו החתמת שחקנים איכותיים במחיר זול יותר.
הקבוצה שתיבנה על חורבות הקבוצה הנוכחית תהיה שונה לתפארת. בין חמישה לשבעה שחקנים יוחתמו ויצטרפו לבסיס הקיים, הכולל את דיאור פישר, יניב גרין, דרור חג'ג', רביב לימונד ודרק שארפ. אם כי – חשוב להדגיש – זהו רק המערך המסייע. נתח הבשר האמיתי, העתיד להירכש, עדיין נבחן בידי הקצב.
ומכיוון שכך, עוד בטרם הודפס החוזה הראשון לעונת 2009/10, אנו מגישים כשירות לקוראינו הנאמנים ברחוב הירקון מסמך מיוחד ובו עצות והמלצות מפי אנשי המקצוע הבכירים ביבשת, לצד גורמים מקצועיים נוספים; קיבצנו מספר ממוחות הכדורסל המשובחים באירופה, והעלנו על הכתב את הטיפים החשובים ביותר הקשורים לבניית קבוצת כדורסל חדשה. בונים את מכבי החדשה, כתבה שלישית ואחרונה בסדרה.
קישורים:
תחילה בדקנו באיזו דרך כדאי למכבי לבחור
»
1. הטיפ של סרג'יו סקאריולו: אל תמהרו לשום מקום
"הצעד הראשון שלי בבניית קבוצה חדשה הוא להתנגד לפיתוי הקבוע שעומד בפני כל מאמן – להחליף את כל הסגל ולבנות משהו חדש, מאפס". סקאריולו (צילום: ברני ארדוב)
החתמת בזק. סימונס (צילום: יותם רונן)
ניסיון העבר של מכבי תל אביב מוכיח כי פעולות מהירות אינן מהוות ערובה להצלחה. גם בקיץ שעבר ביצעה מכבי מספר החתמות בזק, וצירפה בזה אחר זה את טריי סימונס, ג'ייסון וויליאמס ודרור חג'ג'. גורלם של השלושה מוכר וידוע. דווקא השחקנים שצורפו עמוק בתוך הקיץ – דיאור פישר ומרכוס בראון – הפכו לשני הזרים היעילים ביותר של הקבוצה העונה.
"הצעד הראשון שלי בבניית קבוצה חדשה הוא להתנגד לפיתוי הקבוע שעומד בפני כל מאמן – להחליף את כל הסגל ולבנות משהו חדש, מאפס", אומר סרג'יו סקאריולו, מאמן חימקי מוסקבה ופיינליסט היורוקאפ הטרי. "בהרבה מקרים מתברר שזול יותר וחכם יותר ללמוד את המצב ולנתח אותו, לראות אילו חלקים בפאזל כבר יש לך ביד ומי מתאים לפילוסופיה שלך. רק אחר כך אני חושב על מי אני מעוניין לוותר, ורק אז מתחיל להחתים".
חמישה שחקנים, כאמור, מחזיקים בחוזה מובטח לעונה הבאה. שניים נוספים, עומרי כספי וליאור אליהו, מחזיקים אומנם בחוזה, אך גם בסעיף יציאה לחו"ל. במכבי מעריכים כי יצליחו לשמור על אחד מהם, ככל הנראה אליהו. כספי יציע את שירותיו בדראפט הקרוב, והוא מועמד להיבחר בסיבוב הראשון.
קישורים:
אחר כך תהינו כמה זרים אפשר לקנות מאמריקה
»
2. הטיפ של נועם אייל ושרגא שדה: קחו פסיכולוג
"אתה מחתים שחקן, ואחרי כמה שבועות אתה פתאום מגלה עליו דברים שלא ידעת קודם ותופס את הראש". ווייט (צילום: ברני ארדוב)
בינגו מבחינת האופי. פרי (צילום: אביב חופי)
הצוות הרפואי של מכבי תל אביב כולל שלושה אנשים – רופא (ד"ר נתן סרבו) ושני פיסיותרפיסטים (רפי וירשובסקי ודגי פלכטר). כולם נחשבים לאנשי מקצוע מעולים. עם זאת, לענף אחר בתחום – בריאות הנפש – לא מקדישה מכבי משאבים.
קבוצת NBA ממוצעת מחזיקה בצוות מסייע הכולל שלושה פסיכולוגים במשרה מלאה: פסיכולוג אחד העומד לרשותם של סגל השחקנים, פסיכולוג נוסף העומד לרשות הנהלת הקבוצה וצוות המאמנים, ופסיכולוג האחראי למשפחות השחקנים. הראשון מעניק אבחון, תמיכה, ייעוץ ועידוד לכדורסלנים עצמם; השני מייעץ בנפרד להנהלה ולמאמנים, והוא שותף מלא להליך קבלת ההחלטות המקצועיות (כמעט כל שחקן שמוחתם בקבוצה חדשה עובר קודם לכן אבחון פסיכולוגי מקיף, כאשר הקבוצות פוסלות מועמדים רבים על רקע חוות-דעת פסיכולוגית שלילית); האחרון תומך במשפחות, שכן מחקרים הוכיחו כי אחוז הגירושין בקרב שחקני הליגה הטובה בעולם גבוה במיוחד, מסיבות שונות ומגוונות.
קבוצות אירופאיות רבות מחזיקות גם הן בפסיכולוגים צמודים. למכבי אין פסיכולוג במשרה מלאה. פסיכולוג הספורט נועם אייל טוען כי הקבוצות הישראליות נחשבות לפרימיטיביות במיוחד בכל הקשור לתחום בריאות הנפש. "כל עסק, אפילו הצבא או מפעלי לואו-טק, משקיעים כספים רבים בהשמה, בבדיקת המועמדים", אומר אייל. "הם רוצים לדעת מי זה העובד שמגיע אליהם והולך להפוך לחלק מהעסק שלהם. וזה כשמדובר גם בשכירים שמשתכרים אלפי שקלים בודדים לחודש. בספורט אתה מחתים שחקנים בסכומים אדירים, מתחייב למשכורות לתקופה ארוכה, ואתה אפילו לא טורח לברר מי זה השחקן שמגיע אליך. אתה אולי מתקשר למאמן הקודם שלו, וזהו. הקבוצות הישראליות קונות חתול בשק, ואנחנו רואים שהן מסתבכות הרבה פעמים".
שרגא שדה נחשב גם הוא לפסיכולוג ספורט מוביל, ומסכים עם דבריו של עמיתו. "זו בורות לשמה של הקבוצות הישראליות", יורה שדה. "אתה מחתים שחקן, ואחרי כמה שבועות אתה פתאום מגלה עליו דברים שלא ידעת קודם ותופס את הראש. אתה מבין שאם היית יושב איתו לפני החתימה על החוזה ובודק את מרכיבי האישיות שלו, זה לא היה קורה. הרי בתחום הרפואי כל שחקן עובר בדיקה מקיפה; זה שאתה רואה אותו רץ, לא פוטר את הקבוצות מלבדוק לעומק שאין שום בעיות. אז למה התחום הפסיכולוגי שונה? למה חושבים שמשיחה קצרה עם השחקן אפשר לדעת מי הוא באמת? אז אומרים שיהיה בסדר, והרבה פעמים זה מתפוצץ. מה שמצחיק הוא שביחס להשקעה הכספית של הקבוצות, פסיכולוג ספורט זה פינאטס, והוא יכול לחסוך הרבה מאוד כסף והרבה עוגמת נפש".
אייל מכנה את התהליך "בנייה פסיכולוגית"; חשיבותו של פסיכולוג טוב ומנוסה, הוא אומר, עולה לעיתים על חשיבותה של מחלקת סקאוטינג שלמה. "היום המאבק על כל שחקן טוב גדול יותר", הוא מוסיף, "וזה מחייב אותך לדעת הרבה יותר על כל שחקן פוטנציאלי. הרבה מאמנים יגידו לך שאם שחקן לא מתעצב אישיותית עד גיל 21, לא יצא ממנו כלום. זה לא נכון. שחקני כדורסל, בעיקר השחקנים הגבוהים, מתעצבים דווקא לקראת סוף שנות ה-20 שלהם. הם בדרך כלל מתחילים את הקריירה עם ביטחון נמוך יותר מהגארדים, ומתעצבים לאט-לאט".
כדוגמא מביא אייל את מקרהו של אולסי פרי; בלי ספק, מהרכישות המשמעותיות ביותר בהיסטוריה של המועדון. "פרי הגיע לארץ צעיר ולא מנוסה, אבל היה בינגו באופי שלו. שמלוק מחרובסקי אמר פעם שפרי היה השחקן היחיד שהזמין אותו לצהריים. לתפיסתי, שמלוק היה גם סוג של פסיכולוג; הוא ראה שחקן שמסוגל גם לתת למנהל שלו, ולא רק לקבל. שמלוק ראה בכך רמז פסיכולוגי גדול מאוד, ובאמת לקח הימור מדויק".
3. הטיפ של אטורה מסינה: הכל עניין של גיוון ואופי
"שחקנים מגוונים נותנים למאמן הרבה יותר אפשרויות על המגרש, ובמקרה הצורך גם להיאבק טוב יותר בפציעות". מסינה (צילום: יותם רונן)
"כמאמן, לקבוצות שלי אני מצרף שחקנים שמודעים ל'רול' שלהם ומוכנים לתמוך בקבוצה. שחקנים שמסוגלים לשבת על הספסל, לעלות ברגע המתאים ולעשות את העבודה שלהם". לורבק (AP)
אלוף אירופה המכהן, ומי שנחשב למועמד המוביל להפוך למאמן האירופאי הראשון ב-NBA, חושף גם הוא חלק מהדברים העומדים אל מול עיניו בבואו לבנות קבוצה חדשה. את שחקניו, מגלה מסינה, הוא בוחן על פי שני פרמטרים עיקריים: האחד מקצועי, והשני פסיכולוגי.
"אני אוהב להחתים שחקנים שיכולים לשחק לפחות בשתי עמדות", אומר מסינה. "אני לא אוהב קבוצות שנבנות עם שחקנים חד-גוניים, שיכולים לשחק רק בעמדה אחת. שחקנים מגוונים נותנים למאמן הרבה יותר אפשרויות על המגרש, ובמקרה הצורך גם להיאבק טוב יותר בפציעות. הרעיון הוא שאם שחקן אחד שלך נפצע, האחר יכול למלא את מקומו. בקבוצות חד-גוניות, פציעה זמנית של שחקן מסוים יכולה לחסל עונה שלמה".
מוסר העבודה הוא ערך לא פחות חשוב מבחינתו של המאסטרו האיטלקי. בשנים האחרונות החתימה צסק"א לאו דווקא את השמות הנוצצים ביותר, כי אם שחקנים המוכנים להקריב בעבור המסגרת הקבוצתית. מרכוס גורי, טרנס מוריס, ניקוס זיסיס, ארזם לורבק וזוראן פלאניניץ' הם דוגמאות מייצגות. "כמאמן, לקבוצות שלי אני מצרף שחקנים שמודעים ל'רול' שלהם ומוכנים לתמוך בקבוצה. שחקנים שמסוגלים לשבת על הספסל, לעלות ברגע המתאים ולעשות את העבודה שלהם. כמובן שצריך להיות להם גם מוסר עבודה גבוה. בכל חיי המקצועיים לא ראיתי קבוצות עצלות שזוכות בתארים, או קבוצות עם שחקנים עצלנים. הקבוצות הגדולות באמת הן קבוצות שמורכבות משחקנים שמוכנים ואוהבים לעבוד קשה, ומוכנים להקדיש את עצמם למען המטרה הזו".
4. הטיפ של רפשה וגודס: השחקנים המרכזיים תחילה
"קודם כל אני מחפש את רכז, שחקן שיכול לשחק בעמדות 2-3 ושחקן בעמדה 5. רק אחר כך מגיעים השחקנים למשימות מיוחדות". רפשה (רויטרס)
"עמדה מספר 4 היא העמדה החשובה ביותר בכדורסל האירופאי". גודס (צילום: יותם רונן)
בשנים האחרונות, אם מבחירה או מחוסר-ברירה, חוזרת מכבי שוב ושוב על אותה הטעות – היא נוהגת לבנות את הקבוצה מהסוף להתחלה. אפי בירנבוים החתים בקיץ שעבר ארבעה שחקנים משלימים, ואת החתיכה החשובה בפאזל – קרלוס ארויו – השאיר לשלהי תקופת החמסין. כך היה גם עם נוון ספאחיה ו-וויל ביינום בקיץ 2006.
רפשה, לשעבר בקלימאמיו בולוניה ובלוטומאטיקה רומא, נותר נאמן ל"שיטת המשולש". "קודם כל אני מחפש את רכז, שחקן שיכול לשחק בעמדות 2-3 ושחקן בעמדה 5. רק אחר כך מגיעים השחקנים למשימות מיוחדות. למכבי הגדולה היה את המשולש המושלם: שאראס, פארקר ו-וויצ'יץ'. לאחר מכן הם רק היו צריכים להתאים את יתר הצוות לתכונות של השלושה האלו. בורשטיין השלים נהדר את שאראס ופארקר בקו האחורי, ובאסטון התאים כמו כפפה לוויצ'יץ' בקו הקדמי. אם היית מוציא צלע אחת מהמשולש הזה, אני לא חושב שמכבי הייתה מצליחה לעשות את מה שעשתה. השלישייה הזו הייתה הבסיס לקבוצה כולה".
גודס מעדיף להתמקד בעמדה אחרת – עמדת הפאוור פורוורד. והוא מתנדב להסביר מדוע. "עמדה מספר 4 היא העמדה החשובה ביותר בכדורסל האירופאי", משוכנע גודס. "זו עמדה שמצריכה שחקן מאוד מורכב, שמסוגל לעשות הכל – לקלוע מבחוץ, למסור טוב, להוריד כדור לרצפה, לקבל החלטות ברמה של רכז ולשמור כמו שצריך. תסתכל איזה פורוורדים יש לקבוצות המצליחות באירופה – לצסק"א יש את סמודיש ומוריס, לסיינה את סטונרוק ולברינוביץ', לברצלונה את אילייסובה ולטאו את טלטוביץ'. אחר כך, בגלל שגם ככה אין בשוק יותר מדי סנטרים גדולים, אפשר להחתים לצד הפורוורד סנטר שהוא יותר משלים – מישהו שעושה את העבודה השחורה, שלוקח ריבאונד, שעושה הגנה. הוא רק צריך לדעת לסיים כדורים כמו שצריך".
5. הטיפ של מאנוס פפאדופולוס: הסוד הוא בשחקנים הקטנים
"בעונה שעברה הבאנו שחקנים בהרבה כסף, אבל השחקן הכי חשוב שלנו היה קוסטאס צרצאריס" (רויטרס)
חלק ממודל 2004 המוצלח. בלות'נטאל (צילום: ברני ארדוב)
בשנים האחרונות הייתה פנאתינייקוס חתומה על כמה מהרכישות הגדולות בהיסטוריה של הכדורסל האירופאי – היא השיבה לשורותיה את ואסיליס ספאנוליס וצירפה את שאראס יאסיקביצ'יוס, בעסקאות שנאמדו במיליוני דולרים. אולם לדברי ג'נרל מנג'ר הקבוצה, מאנוס פפאדופולוס, ללא מערך מסייע איכותי לא ניתן לזכות בתארים.
"בעונה שעברה הבאנו שחקנים בהרבה כסף, אבל השחקן הכי חשוב שלנו היה קוסטאס צרצאריס", מודה פפאדופולוס. "כשהוא נפצע לנו בתחילת שלב הטופ-16, לא הצלחנו להתאושש. יש לנו הרבה שחקנים גדולים, אבל בלי צרצאריס לא הצלחנו להעפיל לשלב רבע הגמר. גם אם יש לך הרבה כוכבים בקבוצה, בלי תמיכה מסביב זה לא יכול לעבוד. זה נכון שתמיד היו לנו כוכבים גדולים: כשזכינו ביורוליג בשנת 2000 זה היה עם בודירוגה ורבראצה, ואחר כך עם דיאמנטידיס ושישקאוסקאס, אבל תמיד היו לנו רול-פליירס מצוינים. יש לנו מספיק כסף, אבל בכל קיץ אנחנו משתדלים לקחת רק את השחקנים שאנחנו צריכים, בניגוד לקבוצות אחרות שלוקחות בעיקר שמות גדולים. אנחנו כבר למדנו שכסף ושמות לא יכולים לקנות תארים".
דוגמא מובהקת לכך ניתן לקבל ממכבי מודל 2004: דיוויד בלות'נטאל הצעיר פרח בטופ-16 ובפיינל פור, והיה חתום על גביע אירופה לא פחות משלושת הטאנורים. שנה אחת לאחר מכן מילא נסטור קומאטוס את משבצת השפן, עם 13 נקודות משמעותיות בגמר היורוליג מול טאו ויטוריה.
6. הטיפ של דן שמיר: העיקר, קחו שחקנים שכבר היו שם
"אין תחליף לידע ולניסיון". שמיר (צילום: ברני ארדוב)
"רק מי ששיחק משחק על תואר יכול להבין באיזה סוג לחץ מדובר, ומה דרוש כדי לנצח. שחקן כזה יכול להעניק ביטחון לכל השחקנים סביבו, וגם אתה, כמאמן, הרבה רגוע יותר". שארפ (צילום: ברני ארדוב)
את השושלת של תחילת המילניום בנתה מכבי על יסודות מוצקים. היה שם הרבה כישרון, אך בעיקר ניסיון. אריאל מקדונלד הגיע כשחקן מוכח ומנוסה, עם רזומה שכלל פיינל פור במדי אולימפיה לובליאנה, והעלה את מכבי מדרגה נוספת. השושלת השנייה נבנתה גם היא סביב שחקנים שהעפילו לפיינל פורים והוכיחו עמידות במצבי לחץ – יאסיקביצ'יוס זכה ביורוליג עם ברצלונה, ופארקר עשה זאת שנים קודם לכן עם מכבי.
קבוצה הבנויה ללא ווטרנים, משוכנעים כלל המרואיינים, לא תוכל לעשות דברים גדולים באמת. בקיץ 2007, כשמסינה החליט לערוך שינויים בקבוצתו, הוא דרש מהנהלת צסק"א להחתים את רמונאס שישקאוסקאס – מי שניצח אותו שבועות ספורים קודם לכן בגמר היורוליג, במדיה של פנאתינייקוס. ההימור הזה השתלם, עם גביע נוסף בעונה שעברה, כששישקאוסקאס מציג יכולת שיא ונבחר ל-MVP העונה במפעל.
למכבי אומנם אין אפשרות להחתים שחקנים מסדר הגודל הזה, אולם העיקרון ברור – ניסיון וקור רוח הן תכונות חשובות לא פחות מכל אחת אחרת. "מרבית המאמנים ירצו להחתים שחקנים ששיחקו בקבוצות מצליחות, שהגיעו להישגים", אומר דן שמיר, עוזרו של דיוויד בלאט בדינמו מוסקבה. "גם אם לשחקן המדובר לא היה את התפקיד המרכזי ביותר בקבוצה מצליחה, כן היה לו חלק בהישג, הוא היה שותף לו, והוא יודע איך מגבשים חבורה של אנשים לכדי קבוצה מנצחת. אין תחליף לידע ולניסיון הזה".
"באירופה מאוד מודעים לעניין ה'ווינינג ספיריט'", מאשר סרג'יו סקאריולו. "אני מעדיף שחקנים שיש להם ניסיון בקבוצות מנצחות, ושיודעים להעביר ליתר השחקנים בקבוצה את הניסיון שלהם. זה נותן לך שדרוג עצום".
פרסומת
דרק שארפ הוא אב-הטיפוס של סוג השחקן הזה; בעונה שעברה, לאחר הקפאה ארוכה, זכה לקרדיט נרחב בחצי גמר הפיינל-פור מול סיינה, הפציץ 17 נקודות ועזר למכבי לגבור על קבוצה טובה ממנה בדרך לגמר.
"כמאמן, אתה צריך לדעת שיש לך על מי לסמוך במאני-טיים", אומר על כך מסינה, ששם אשתקד קץ לשאיפותיה של מכבי לגביע אירופאי שישי בתולדותיה. "רק מי ששיחק משחק על תואר יכול להבין באיזה סוג של לחץ מדובר, ומה דרוש כדי לנצח. שחקן כזה יכול להעניק ביטחון לכל השחקנים סביבו, וגם אתה, כמאמן, הרבה רגוע יותר. אי-אפשר לבנות במשחקים כאלו רק על שחקנים חסרי ניסיון, שלא תפקדו תחת לחץ שכזה. שחקנים מנוסים הם שעושים קבוצה מנצחת".
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
יום שישי, 10 באפריל 2009, 18:26 מאת: אוהד גרינוולד, מערכת וואלה! ספורט
מכבי תל אביב שמה ליעד לבנות את הסגל בהקדם, לפני שעשירי היבשת ישגעו את השוק. מסינה, שמיר, סקאריולו, רפשה, גודס ופפאדופולוס אפילו מוכנים לייעץ לה איך לבחור את הרכש הפעם. בונים את מכבי החדשה, כתבה שלישית ואחרונה
הקבוצה שתיבנה על חורבות הקבוצה הנוכחית תהיה שונה לתפארת. גרשון (צילום: יותם רונן)
טרם הגענו למחצית חודש אפריל, וכבר החלו פיני גרשון ושרון דרוקר במלאכת הרכבת מכבי תל אביב החדשה. בסוף השבוע שעבר המריא גרשון לאיטליה, שם צפה במשחקי רבע גמר היורוקאפ, עקב אחר מועמדים פוטנציאליים ושוחח עם סוכני שחקנים רבים. עשרות שמות נבדקים במקביל. המטרה העיקרית של אנשי מכבי היא להחתים שחקנים בזריזות, כבר בשבועות הקרובים, עוד לפני שמועדוני-העל האירופאים מסיימים את עונת הכדורסל והופכים לפעילים בשוק ההעברות. פעולות מהירות, מניחים ראשי הקבוצה, יחסכו למכבי כסף רב, ויאפשרו החתמת שחקנים איכותיים במחיר זול יותר.
הקבוצה שתיבנה על חורבות הקבוצה הנוכחית תהיה שונה לתפארת. בין חמישה לשבעה שחקנים יוחתמו ויצטרפו לבסיס הקיים, הכולל את דיאור פישר, יניב גרין, דרור חג'ג', רביב לימונד ודרק שארפ. אם כי – חשוב להדגיש – זהו רק המערך המסייע. נתח הבשר האמיתי, העתיד להירכש, עדיין נבחן בידי הקצב.
ומכיוון שכך, עוד בטרם הודפס החוזה הראשון לעונת 2009/10, אנו מגישים כשירות לקוראינו הנאמנים ברחוב הירקון מסמך מיוחד ובו עצות והמלצות מפי אנשי המקצוע הבכירים ביבשת, לצד גורמים מקצועיים נוספים; קיבצנו מספר ממוחות הכדורסל המשובחים באירופה, והעלנו על הכתב את הטיפים החשובים ביותר הקשורים לבניית קבוצת כדורסל חדשה. בונים את מכבי החדשה, כתבה שלישית ואחרונה בסדרה.
קישורים:
תחילה בדקנו באיזו דרך כדאי למכבי לבחור
»
1. הטיפ של סרג'יו סקאריולו: אל תמהרו לשום מקום
"הצעד הראשון שלי בבניית קבוצה חדשה הוא להתנגד לפיתוי הקבוע שעומד בפני כל מאמן – להחליף את כל הסגל ולבנות משהו חדש, מאפס". סקאריולו (צילום: ברני ארדוב)
החתמת בזק. סימונס (צילום: יותם רונן)
ניסיון העבר של מכבי תל אביב מוכיח כי פעולות מהירות אינן מהוות ערובה להצלחה. גם בקיץ שעבר ביצעה מכבי מספר החתמות בזק, וצירפה בזה אחר זה את טריי סימונס, ג'ייסון וויליאמס ודרור חג'ג'. גורלם של השלושה מוכר וידוע. דווקא השחקנים שצורפו עמוק בתוך הקיץ – דיאור פישר ומרכוס בראון – הפכו לשני הזרים היעילים ביותר של הקבוצה העונה.
"הצעד הראשון שלי בבניית קבוצה חדשה הוא להתנגד לפיתוי הקבוע שעומד בפני כל מאמן – להחליף את כל הסגל ולבנות משהו חדש, מאפס", אומר סרג'יו סקאריולו, מאמן חימקי מוסקבה ופיינליסט היורוקאפ הטרי. "בהרבה מקרים מתברר שזול יותר וחכם יותר ללמוד את המצב ולנתח אותו, לראות אילו חלקים בפאזל כבר יש לך ביד ומי מתאים לפילוסופיה שלך. רק אחר כך אני חושב על מי אני מעוניין לוותר, ורק אז מתחיל להחתים".
חמישה שחקנים, כאמור, מחזיקים בחוזה מובטח לעונה הבאה. שניים נוספים, עומרי כספי וליאור אליהו, מחזיקים אומנם בחוזה, אך גם בסעיף יציאה לחו"ל. במכבי מעריכים כי יצליחו לשמור על אחד מהם, ככל הנראה אליהו. כספי יציע את שירותיו בדראפט הקרוב, והוא מועמד להיבחר בסיבוב הראשון.
קישורים:
אחר כך תהינו כמה זרים אפשר לקנות מאמריקה
»
2. הטיפ של נועם אייל ושרגא שדה: קחו פסיכולוג
"אתה מחתים שחקן, ואחרי כמה שבועות אתה פתאום מגלה עליו דברים שלא ידעת קודם ותופס את הראש". ווייט (צילום: ברני ארדוב)
בינגו מבחינת האופי. פרי (צילום: אביב חופי)
הצוות הרפואי של מכבי תל אביב כולל שלושה אנשים – רופא (ד"ר נתן סרבו) ושני פיסיותרפיסטים (רפי וירשובסקי ודגי פלכטר). כולם נחשבים לאנשי מקצוע מעולים. עם זאת, לענף אחר בתחום – בריאות הנפש – לא מקדישה מכבי משאבים.
קבוצת NBA ממוצעת מחזיקה בצוות מסייע הכולל שלושה פסיכולוגים במשרה מלאה: פסיכולוג אחד העומד לרשותם של סגל השחקנים, פסיכולוג נוסף העומד לרשות הנהלת הקבוצה וצוות המאמנים, ופסיכולוג האחראי למשפחות השחקנים. הראשון מעניק אבחון, תמיכה, ייעוץ ועידוד לכדורסלנים עצמם; השני מייעץ בנפרד להנהלה ולמאמנים, והוא שותף מלא להליך קבלת ההחלטות המקצועיות (כמעט כל שחקן שמוחתם בקבוצה חדשה עובר קודם לכן אבחון פסיכולוגי מקיף, כאשר הקבוצות פוסלות מועמדים רבים על רקע חוות-דעת פסיכולוגית שלילית); האחרון תומך במשפחות, שכן מחקרים הוכיחו כי אחוז הגירושין בקרב שחקני הליגה הטובה בעולם גבוה במיוחד, מסיבות שונות ומגוונות.
קבוצות אירופאיות רבות מחזיקות גם הן בפסיכולוגים צמודים. למכבי אין פסיכולוג במשרה מלאה. פסיכולוג הספורט נועם אייל טוען כי הקבוצות הישראליות נחשבות לפרימיטיביות במיוחד בכל הקשור לתחום בריאות הנפש. "כל עסק, אפילו הצבא או מפעלי לואו-טק, משקיעים כספים רבים בהשמה, בבדיקת המועמדים", אומר אייל. "הם רוצים לדעת מי זה העובד שמגיע אליהם והולך להפוך לחלק מהעסק שלהם. וזה כשמדובר גם בשכירים שמשתכרים אלפי שקלים בודדים לחודש. בספורט אתה מחתים שחקנים בסכומים אדירים, מתחייב למשכורות לתקופה ארוכה, ואתה אפילו לא טורח לברר מי זה השחקן שמגיע אליך. אתה אולי מתקשר למאמן הקודם שלו, וזהו. הקבוצות הישראליות קונות חתול בשק, ואנחנו רואים שהן מסתבכות הרבה פעמים".
שרגא שדה נחשב גם הוא לפסיכולוג ספורט מוביל, ומסכים עם דבריו של עמיתו. "זו בורות לשמה של הקבוצות הישראליות", יורה שדה. "אתה מחתים שחקן, ואחרי כמה שבועות אתה פתאום מגלה עליו דברים שלא ידעת קודם ותופס את הראש. אתה מבין שאם היית יושב איתו לפני החתימה על החוזה ובודק את מרכיבי האישיות שלו, זה לא היה קורה. הרי בתחום הרפואי כל שחקן עובר בדיקה מקיפה; זה שאתה רואה אותו רץ, לא פוטר את הקבוצות מלבדוק לעומק שאין שום בעיות. אז למה התחום הפסיכולוגי שונה? למה חושבים שמשיחה קצרה עם השחקן אפשר לדעת מי הוא באמת? אז אומרים שיהיה בסדר, והרבה פעמים זה מתפוצץ. מה שמצחיק הוא שביחס להשקעה הכספית של הקבוצות, פסיכולוג ספורט זה פינאטס, והוא יכול לחסוך הרבה מאוד כסף והרבה עוגמת נפש".
אייל מכנה את התהליך "בנייה פסיכולוגית"; חשיבותו של פסיכולוג טוב ומנוסה, הוא אומר, עולה לעיתים על חשיבותה של מחלקת סקאוטינג שלמה. "היום המאבק על כל שחקן טוב גדול יותר", הוא מוסיף, "וזה מחייב אותך לדעת הרבה יותר על כל שחקן פוטנציאלי. הרבה מאמנים יגידו לך שאם שחקן לא מתעצב אישיותית עד גיל 21, לא יצא ממנו כלום. זה לא נכון. שחקני כדורסל, בעיקר השחקנים הגבוהים, מתעצבים דווקא לקראת סוף שנות ה-20 שלהם. הם בדרך כלל מתחילים את הקריירה עם ביטחון נמוך יותר מהגארדים, ומתעצבים לאט-לאט".
כדוגמא מביא אייל את מקרהו של אולסי פרי; בלי ספק, מהרכישות המשמעותיות ביותר בהיסטוריה של המועדון. "פרי הגיע לארץ צעיר ולא מנוסה, אבל היה בינגו באופי שלו. שמלוק מחרובסקי אמר פעם שפרי היה השחקן היחיד שהזמין אותו לצהריים. לתפיסתי, שמלוק היה גם סוג של פסיכולוג; הוא ראה שחקן שמסוגל גם לתת למנהל שלו, ולא רק לקבל. שמלוק ראה בכך רמז פסיכולוגי גדול מאוד, ובאמת לקח הימור מדויק".
3. הטיפ של אטורה מסינה: הכל עניין של גיוון ואופי
"שחקנים מגוונים נותנים למאמן הרבה יותר אפשרויות על המגרש, ובמקרה הצורך גם להיאבק טוב יותר בפציעות". מסינה (צילום: יותם רונן)
"כמאמן, לקבוצות שלי אני מצרף שחקנים שמודעים ל'רול' שלהם ומוכנים לתמוך בקבוצה. שחקנים שמסוגלים לשבת על הספסל, לעלות ברגע המתאים ולעשות את העבודה שלהם". לורבק (AP)
אלוף אירופה המכהן, ומי שנחשב למועמד המוביל להפוך למאמן האירופאי הראשון ב-NBA, חושף גם הוא חלק מהדברים העומדים אל מול עיניו בבואו לבנות קבוצה חדשה. את שחקניו, מגלה מסינה, הוא בוחן על פי שני פרמטרים עיקריים: האחד מקצועי, והשני פסיכולוגי.
"אני אוהב להחתים שחקנים שיכולים לשחק לפחות בשתי עמדות", אומר מסינה. "אני לא אוהב קבוצות שנבנות עם שחקנים חד-גוניים, שיכולים לשחק רק בעמדה אחת. שחקנים מגוונים נותנים למאמן הרבה יותר אפשרויות על המגרש, ובמקרה הצורך גם להיאבק טוב יותר בפציעות. הרעיון הוא שאם שחקן אחד שלך נפצע, האחר יכול למלא את מקומו. בקבוצות חד-גוניות, פציעה זמנית של שחקן מסוים יכולה לחסל עונה שלמה".
מוסר העבודה הוא ערך לא פחות חשוב מבחינתו של המאסטרו האיטלקי. בשנים האחרונות החתימה צסק"א לאו דווקא את השמות הנוצצים ביותר, כי אם שחקנים המוכנים להקריב בעבור המסגרת הקבוצתית. מרכוס גורי, טרנס מוריס, ניקוס זיסיס, ארזם לורבק וזוראן פלאניניץ' הם דוגמאות מייצגות. "כמאמן, לקבוצות שלי אני מצרף שחקנים שמודעים ל'רול' שלהם ומוכנים לתמוך בקבוצה. שחקנים שמסוגלים לשבת על הספסל, לעלות ברגע המתאים ולעשות את העבודה שלהם. כמובן שצריך להיות להם גם מוסר עבודה גבוה. בכל חיי המקצועיים לא ראיתי קבוצות עצלות שזוכות בתארים, או קבוצות עם שחקנים עצלנים. הקבוצות הגדולות באמת הן קבוצות שמורכבות משחקנים שמוכנים ואוהבים לעבוד קשה, ומוכנים להקדיש את עצמם למען המטרה הזו".
4. הטיפ של רפשה וגודס: השחקנים המרכזיים תחילה
"קודם כל אני מחפש את רכז, שחקן שיכול לשחק בעמדות 2-3 ושחקן בעמדה 5. רק אחר כך מגיעים השחקנים למשימות מיוחדות". רפשה (רויטרס)
"עמדה מספר 4 היא העמדה החשובה ביותר בכדורסל האירופאי". גודס (צילום: יותם רונן)
בשנים האחרונות, אם מבחירה או מחוסר-ברירה, חוזרת מכבי שוב ושוב על אותה הטעות – היא נוהגת לבנות את הקבוצה מהסוף להתחלה. אפי בירנבוים החתים בקיץ שעבר ארבעה שחקנים משלימים, ואת החתיכה החשובה בפאזל – קרלוס ארויו – השאיר לשלהי תקופת החמסין. כך היה גם עם נוון ספאחיה ו-וויל ביינום בקיץ 2006.
רפשה, לשעבר בקלימאמיו בולוניה ובלוטומאטיקה רומא, נותר נאמן ל"שיטת המשולש". "קודם כל אני מחפש את רכז, שחקן שיכול לשחק בעמדות 2-3 ושחקן בעמדה 5. רק אחר כך מגיעים השחקנים למשימות מיוחדות. למכבי הגדולה היה את המשולש המושלם: שאראס, פארקר ו-וויצ'יץ'. לאחר מכן הם רק היו צריכים להתאים את יתר הצוות לתכונות של השלושה האלו. בורשטיין השלים נהדר את שאראס ופארקר בקו האחורי, ובאסטון התאים כמו כפפה לוויצ'יץ' בקו הקדמי. אם היית מוציא צלע אחת מהמשולש הזה, אני לא חושב שמכבי הייתה מצליחה לעשות את מה שעשתה. השלישייה הזו הייתה הבסיס לקבוצה כולה".
גודס מעדיף להתמקד בעמדה אחרת – עמדת הפאוור פורוורד. והוא מתנדב להסביר מדוע. "עמדה מספר 4 היא העמדה החשובה ביותר בכדורסל האירופאי", משוכנע גודס. "זו עמדה שמצריכה שחקן מאוד מורכב, שמסוגל לעשות הכל – לקלוע מבחוץ, למסור טוב, להוריד כדור לרצפה, לקבל החלטות ברמה של רכז ולשמור כמו שצריך. תסתכל איזה פורוורדים יש לקבוצות המצליחות באירופה – לצסק"א יש את סמודיש ומוריס, לסיינה את סטונרוק ולברינוביץ', לברצלונה את אילייסובה ולטאו את טלטוביץ'. אחר כך, בגלל שגם ככה אין בשוק יותר מדי סנטרים גדולים, אפשר להחתים לצד הפורוורד סנטר שהוא יותר משלים – מישהו שעושה את העבודה השחורה, שלוקח ריבאונד, שעושה הגנה. הוא רק צריך לדעת לסיים כדורים כמו שצריך".
5. הטיפ של מאנוס פפאדופולוס: הסוד הוא בשחקנים הקטנים
"בעונה שעברה הבאנו שחקנים בהרבה כסף, אבל השחקן הכי חשוב שלנו היה קוסטאס צרצאריס" (רויטרס)
חלק ממודל 2004 המוצלח. בלות'נטאל (צילום: ברני ארדוב)
בשנים האחרונות הייתה פנאתינייקוס חתומה על כמה מהרכישות הגדולות בהיסטוריה של הכדורסל האירופאי – היא השיבה לשורותיה את ואסיליס ספאנוליס וצירפה את שאראס יאסיקביצ'יוס, בעסקאות שנאמדו במיליוני דולרים. אולם לדברי ג'נרל מנג'ר הקבוצה, מאנוס פפאדופולוס, ללא מערך מסייע איכותי לא ניתן לזכות בתארים.
"בעונה שעברה הבאנו שחקנים בהרבה כסף, אבל השחקן הכי חשוב שלנו היה קוסטאס צרצאריס", מודה פפאדופולוס. "כשהוא נפצע לנו בתחילת שלב הטופ-16, לא הצלחנו להתאושש. יש לנו הרבה שחקנים גדולים, אבל בלי צרצאריס לא הצלחנו להעפיל לשלב רבע הגמר. גם אם יש לך הרבה כוכבים בקבוצה, בלי תמיכה מסביב זה לא יכול לעבוד. זה נכון שתמיד היו לנו כוכבים גדולים: כשזכינו ביורוליג בשנת 2000 זה היה עם בודירוגה ורבראצה, ואחר כך עם דיאמנטידיס ושישקאוסקאס, אבל תמיד היו לנו רול-פליירס מצוינים. יש לנו מספיק כסף, אבל בכל קיץ אנחנו משתדלים לקחת רק את השחקנים שאנחנו צריכים, בניגוד לקבוצות אחרות שלוקחות בעיקר שמות גדולים. אנחנו כבר למדנו שכסף ושמות לא יכולים לקנות תארים".
דוגמא מובהקת לכך ניתן לקבל ממכבי מודל 2004: דיוויד בלות'נטאל הצעיר פרח בטופ-16 ובפיינל פור, והיה חתום על גביע אירופה לא פחות משלושת הטאנורים. שנה אחת לאחר מכן מילא נסטור קומאטוס את משבצת השפן, עם 13 נקודות משמעותיות בגמר היורוליג מול טאו ויטוריה.
6. הטיפ של דן שמיר: העיקר, קחו שחקנים שכבר היו שם
"אין תחליף לידע ולניסיון". שמיר (צילום: ברני ארדוב)
"רק מי ששיחק משחק על תואר יכול להבין באיזה סוג לחץ מדובר, ומה דרוש כדי לנצח. שחקן כזה יכול להעניק ביטחון לכל השחקנים סביבו, וגם אתה, כמאמן, הרבה רגוע יותר". שארפ (צילום: ברני ארדוב)
את השושלת של תחילת המילניום בנתה מכבי על יסודות מוצקים. היה שם הרבה כישרון, אך בעיקר ניסיון. אריאל מקדונלד הגיע כשחקן מוכח ומנוסה, עם רזומה שכלל פיינל פור במדי אולימפיה לובליאנה, והעלה את מכבי מדרגה נוספת. השושלת השנייה נבנתה גם היא סביב שחקנים שהעפילו לפיינל פורים והוכיחו עמידות במצבי לחץ – יאסיקביצ'יוס זכה ביורוליג עם ברצלונה, ופארקר עשה זאת שנים קודם לכן עם מכבי.
קבוצה הבנויה ללא ווטרנים, משוכנעים כלל המרואיינים, לא תוכל לעשות דברים גדולים באמת. בקיץ 2007, כשמסינה החליט לערוך שינויים בקבוצתו, הוא דרש מהנהלת צסק"א להחתים את רמונאס שישקאוסקאס – מי שניצח אותו שבועות ספורים קודם לכן בגמר היורוליג, במדיה של פנאתינייקוס. ההימור הזה השתלם, עם גביע נוסף בעונה שעברה, כששישקאוסקאס מציג יכולת שיא ונבחר ל-MVP העונה במפעל.
למכבי אומנם אין אפשרות להחתים שחקנים מסדר הגודל הזה, אולם העיקרון ברור – ניסיון וקור רוח הן תכונות חשובות לא פחות מכל אחת אחרת. "מרבית המאמנים ירצו להחתים שחקנים ששיחקו בקבוצות מצליחות, שהגיעו להישגים", אומר דן שמיר, עוזרו של דיוויד בלאט בדינמו מוסקבה. "גם אם לשחקן המדובר לא היה את התפקיד המרכזי ביותר בקבוצה מצליחה, כן היה לו חלק בהישג, הוא היה שותף לו, והוא יודע איך מגבשים חבורה של אנשים לכדי קבוצה מנצחת. אין תחליף לידע ולניסיון הזה".
"באירופה מאוד מודעים לעניין ה'ווינינג ספיריט'", מאשר סרג'יו סקאריולו. "אני מעדיף שחקנים שיש להם ניסיון בקבוצות מנצחות, ושיודעים להעביר ליתר השחקנים בקבוצה את הניסיון שלהם. זה נותן לך שדרוג עצום".
פרסומת
דרק שארפ הוא אב-הטיפוס של סוג השחקן הזה; בעונה שעברה, לאחר הקפאה ארוכה, זכה לקרדיט נרחב בחצי גמר הפיינל-פור מול סיינה, הפציץ 17 נקודות ועזר למכבי לגבור על קבוצה טובה ממנה בדרך לגמר.
"כמאמן, אתה צריך לדעת שיש לך על מי לסמוך במאני-טיים", אומר על כך מסינה, ששם אשתקד קץ לשאיפותיה של מכבי לגביע אירופאי שישי בתולדותיה. "רק מי ששיחק משחק על תואר יכול להבין באיזה סוג של לחץ מדובר, ומה דרוש כדי לנצח. שחקן כזה יכול להעניק ביטחון לכל השחקנים סביבו, וגם אתה, כמאמן, הרבה רגוע יותר. אי-אפשר לבנות במשחקים כאלו רק על שחקנים חסרי ניסיון, שלא תפקדו תחת לחץ שכזה. שחקנים מנוסים הם שעושים קבוצה מנצחת".
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
מחירי הדירות במנהטן ממשיכים לרדת
מחירי הדירות במנהטן ממשיכים לרדת
יום חמישי, 9 באפריל 2009, 11:55 מאת: סוכנויות ידיעות, TheMarker
מנהטן. הגיע הזמן לחפש מציאות? (יח"צ)
ירדו ברבעון הראשון ב-12% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הירידה - בהובלת דירות יד שנייה. הדירות החדשות רשמו דווקא יקורות יותר
מחירי הדירות במנהטן ממשיכים לרדת, בהובלת מחירי הדירות הקיימות – אלה שנמכרו ליד שנייה ואילך. כך עולה מנתוני חברת הנדל"ן סטריטאיזי. מחירי הדירות במנהטן ירדו ב-12.1% ברבעון הראשון של 2009 לעומת הרבעון המקביל ב-2008 ועמדו על 1.435 מיליון דולר.
לעומת הרבעון הרביעי של 2008, עלו מחירי הדירות ב-0.7%, אך את העלייה במחיר הרבעוני ניתן לייחס לדירות חדשות אשר החוזים למכירתן נסגרו לפני חודשים, אם לא שנים.
מכירות הדירות הקיימות הסתכם ב-895 אלף דולר בממוצע – ירידה של 4.7% ברבעון הראשון לעומת הרבעון הרביעי, וירידה של 7.5% לעומת הרבעון המקביל ב-2008. המחיר הממוצע ירד ב-7.6% לעומת הרבעון הרביעי של 2008 וב-10.8% לעומת הרבעון הראשון של 2008.
המחיר החציוני של דירות, שבהן לבעלי הבית יש נתח גם מהבנין כולו, ירד ב-11.3% לעומת הרבעון הרביעי של 2008 וב-16.7% לעומת הרבעון המקביל ב-2008. המחיר הממוצע ירד ב-17.1% לעומת הרבעון הרביעי וב-25.8% לעומת הרבעון המקביל.
המחיר החציוני של דירות חדשות במנהטן עלה ב-10.4% לעומת הרבעון הרביעי ל-1.275 מיליון דולר, ועלה ב-26.4% לעומת הרבעון הראשון של 2008. המחיר הממוצע עלה ב-17.5% לעומת הרבעון הרביעי וב-7.4% לעומת הרבעון הראשון של 2008.
פרסומת
מספר מכירות הדירות במנהטן ממשיך לרדת. מספר העסקות שנסגרו ירד ב-47.1% מ-2,826 עסקות שנסגרו ברבעון הרביעי. מספר הדירות הפנויות במנהטן עלה מעל ל-11 אלף. מלאי הדירות במנהטן עלו בכל שבוע ברבעון הראשון, והגיע ל-11,700 דירות בסוף מרץ.
לפי חברת סטריט איזי, מספר הדירות החדשות שהוצעו למכירה מדי שבוע עמד בממוצע על 403, עלייה של 9.2% לעומת הרבעון הרביעי.
ברבעון הראשון 27% מכלל בעלי הדירות נאלצו לרדת במחיר כדי למכור את דירותיהם, ולקח זמן רב יותר למכור את הדירה. הזמן שדירה היתה בשוק התארך ב-24.1% ברבעון הראשון לעומת הרבעון הרביעי והסתכם ב-137 יום.
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
יום חמישי, 9 באפריל 2009, 11:55 מאת: סוכנויות ידיעות, TheMarker
מנהטן. הגיע הזמן לחפש מציאות? (יח"צ)
ירדו ברבעון הראשון ב-12% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הירידה - בהובלת דירות יד שנייה. הדירות החדשות רשמו דווקא יקורות יותר
מחירי הדירות במנהטן ממשיכים לרדת, בהובלת מחירי הדירות הקיימות – אלה שנמכרו ליד שנייה ואילך. כך עולה מנתוני חברת הנדל"ן סטריטאיזי. מחירי הדירות במנהטן ירדו ב-12.1% ברבעון הראשון של 2009 לעומת הרבעון המקביל ב-2008 ועמדו על 1.435 מיליון דולר.
לעומת הרבעון הרביעי של 2008, עלו מחירי הדירות ב-0.7%, אך את העלייה במחיר הרבעוני ניתן לייחס לדירות חדשות אשר החוזים למכירתן נסגרו לפני חודשים, אם לא שנים.
מכירות הדירות הקיימות הסתכם ב-895 אלף דולר בממוצע – ירידה של 4.7% ברבעון הראשון לעומת הרבעון הרביעי, וירידה של 7.5% לעומת הרבעון המקביל ב-2008. המחיר הממוצע ירד ב-7.6% לעומת הרבעון הרביעי של 2008 וב-10.8% לעומת הרבעון הראשון של 2008.
המחיר החציוני של דירות, שבהן לבעלי הבית יש נתח גם מהבנין כולו, ירד ב-11.3% לעומת הרבעון הרביעי של 2008 וב-16.7% לעומת הרבעון המקביל ב-2008. המחיר הממוצע ירד ב-17.1% לעומת הרבעון הרביעי וב-25.8% לעומת הרבעון המקביל.
המחיר החציוני של דירות חדשות במנהטן עלה ב-10.4% לעומת הרבעון הרביעי ל-1.275 מיליון דולר, ועלה ב-26.4% לעומת הרבעון הראשון של 2008. המחיר הממוצע עלה ב-17.5% לעומת הרבעון הרביעי וב-7.4% לעומת הרבעון הראשון של 2008.
פרסומת
מספר מכירות הדירות במנהטן ממשיך לרדת. מספר העסקות שנסגרו ירד ב-47.1% מ-2,826 עסקות שנסגרו ברבעון הרביעי. מספר הדירות הפנויות במנהטן עלה מעל ל-11 אלף. מלאי הדירות במנהטן עלו בכל שבוע ברבעון הראשון, והגיע ל-11,700 דירות בסוף מרץ.
לפי חברת סטריט איזי, מספר הדירות החדשות שהוצעו למכירה מדי שבוע עמד בממוצע על 403, עלייה של 9.2% לעומת הרבעון הרביעי.
ברבעון הראשון 27% מכלל בעלי הדירות נאלצו לרדת במחיר כדי למכור את דירותיהם, ולקח זמן רב יותר למכור את הדירה. הזמן שדירה היתה בשוק התארך ב-24.1% ברבעון הראשון לעומת הרבעון הרביעי והסתכם ב-137 יום.
Our partners: Advertising : House Hold Good Moving : World Moving and Storage : Mover 4 U : 123 Moving Company : Movers 2 U : Sunshine Mhs : Auto Transport : Home Automation : Movers 12 : Attn Moving Companies : Los Angeles Movers : Links Moving : Moving Companies : Directories Directory : Locksmith : Carpet Cleaning : 123Carpetclean.com : Locksmith Los Angeles : Generalshoppingstore.com : Online Shopping Stores Blog
Subscribe to:
Posts (Atom)
Posts
